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五型班组达标管理及考核办法

第一章总则

第一条按照国家《中国制造2025》中关于“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”强国之梦的精神，全面落实集团关于《中煤集团关于进一步加强班组建设的指导意见》，结合新疆公司实际（以下简称公司），为进一步夯实班组管理，使班组管理系统化、规范化、科学化，立足于班组建设模式立柱、管理奠基、文化生根“三大落地”，特制定本办法。

第二条所管理企业要结合自身的生产经营实际，以建设学习型、安全型、精益型、和谐型、创新型班组为基础，以“千分星级”考核为手段，打造学习风气佳、专业技能佳、安全管理佳、作业环境佳、效益指标佳、管理能力佳、和谐文化佳、团队协作佳、改善创新佳、卓越提升佳的“五型十佳”班组。

第四条班组要将提质增效、安全生产、落实经济责任制作为主要工作任务，搞好技术、质量、设备和民主管理，组织员工教育，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议，不断提升班组管理水平。

第五条班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业承上启下的桥梁，是员工联系企业的纽带，物质文明和精神文明的主要阵地。

第六条班组的设立、调整要随着企业的发展变化，根据实际的生产经营、安全管理、党建工作、人员结构、专业特性、人工成本等情况，适时的设立、调整班组。班组的设立、调整要由所在部门或党支部，根据实际需要提出设立、调整建议，报人力资源部门审核，提交公司党委会、总经理办公会批准后，实施。

第二章组织机构设置

第七条公司及所管理企业要分级设立班组建设领导小组，组长由公司党政主要领导担任，副组长由工会主席担任，成员由所管理企业、职能部门主要负责人组成。

第八条公司班组建设领导小组主要职责

1.贯彻落实集团对班组建设的要求，研究制定班组管理发展规划、目标、措施、办法；

2.组织开展班组建设指导、培训工作；

3.组织开展先进班组经验交流活动，班组建设的经验总结推广，人才培养，选派优秀班组长外出学习、培训。

第九条所管理企业班组建设主要职责

1.所管理企业党委是班组建设工作的第一责任主体；

2.党群工作部负责对党支部班组建设情况进行月度、季度、年度的考核评定，年度班组建设的评星、考核、上报工作；

3.工会负责班组建设过程中，动态情况的调研、反馈、协调、辅导；

4.班组所在党支部负责班组建设的组织领导、过程管理、检查落实；

5.班组负责本班组建设的具体实施。

第三章班组建设内容

第十条“五型十佳班组”建设主要内容：

1.学习型班组由学习风气佳、专业技能佳两部分组成。

学习风气佳主要包括职工微课分享、每日一题、导师带徒等内容。

专业技能佳主要包括技能比武、岗位练兵、统考达标等内容。

2.安全型班组由安全管理佳、作业环境佳两部分组成。

安全管理佳主要包括建立安全互保机制、安全重点监护、安全随手拍、隐患排查整改等内容。

作业环境佳主要包括班组清洁文明、设备台账管理、定制化管理等内容。

3.精益型班组由效益指标佳、管理能力佳两部分组成。

效益指标佳主要包括节约节支、修旧利废、提质增效等内容。

管理能力佳主要包括绩效管理、轮值管理、制度公约等内容。

4.和谐型班组由和谐文化佳、团队协作佳两部分组成。

和谐文化佳主要包括班务公开、看板管理、员工关爱、亲情文化等内容。

团队协作佳主要包括分享机制、训导机制、文娱活动等内容。

5.创新型班组由改善创新佳、卓越提升佳两部分组成。

改善创新佳主要包括思想教育、“五小活动”、创新工作室等内容。

卓越提升佳主要包括每月一星、全员全岗、职业技能、团队荣誉等内容。

第四章评价考核

第十一条公司对“五型十佳班组”建设实行星级评定，评定的星级分别为：五星班组、四星班组、三星班组及帮扶班组、红线班组。

第十二条“五型十佳班组”的星级评定分值等级对应表

序号

班组星级

评价分值区间（分）

1

五星班组

≥900

2

四星班组

800≤得分＜900

3

三星班组

600≤得分＜800

4

帮扶班组

500≤得分＜600

5

红线班组

＜500

第十三条班组日常考核有党支部负责，实行月抽查月整改、季检查季通报、年考核年评价，其中前三个季度检查结果分别占10%的权重，年度考评占70%权重。

第十四条所管理企业班组，考评周期内被评定为“红线班组”的，在下一个考评周期内，必须要由所在班组的支部书记或部门经理，进行定点帮扶。被评定为“帮扶班组”的，在下一个考评周期内，必须要由所管理企业党委或行政班子成员，进行定点帮扶。

第十五条支部所属班组全部为四星及以上时，班组所在党支部方可有资格评定为示范党支部。

第十六条班组在一个考评周期内，若发生以下情况，将直接进入红线班组或帮扶班组。

1.班组员工应自觉遵