2024年物业下半年工作计划范文(7篇) .pdfVIP

物业下半年工作计划范文

认真____执行集团倡导的____贯标工作，做好日常工作，提高公

司服务质量

这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且

杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽

管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为____、为集团争光。

一、整顿干部队伍

物业公司由原____个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，

干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够

胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在

适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基

层领导。

二、合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地

方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第____点

对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为____个部

门。

三、进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻

有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要

的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

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四、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

在____个星期之前，我们已经做了____级岗到班组长的培训，为

期一个星期。培训之后，每个班组长都写了心得体会，大家普遍认为

很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现

象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门

经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上

面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务

质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，

我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其

中。

五、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收

在____集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最

低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很

难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“____”，尽我们

努力把创收工作做好。

物业下半年工作计划范文（二）

下半年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育

人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了工作任务。下半年我

公司工作重点主要有以下几个方面：

一、做好日常工作

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认真____执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，

提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖

范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时

随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学

校、为集团争光。

二、整顿干部队伍

物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之

初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部

能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年

会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工

为基层领导。

三、合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地

方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第____点

对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，

分别是____管理部、____管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

四、积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前____

的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司

____公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定

使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问

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题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没

有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快

修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给