地产大区景观工程管理规范.docx

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大区景观工程管理规范

编制

日期

2020年4月15日

审核

日期

2020年4月15日

批准

日期

2020年4月17日

修订记录

批准日期

修订内容

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批准

目录

TOC\o1-1\h\z\u1. 总则 3

2. 术语与定义 3

3. 内容章节 3

4. 附则 3

5. 附件 4

总则

目的

通过明确大区景观施工过程中各部门职责，规范景观工程施工过程中的管理动作，加强景观工程施工全过程管控，达到控制景观工程的进度、质量及效果的目的。

适用范围

本制度适用于地产自有项目、操盘合作项目及地产代建大区项目。

术语与定义

景观工程

指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程、景观软装、景观构筑物等的总称。

景观软装

用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑小品、户外凳椅、垃圾筒、花钵、工艺类花、叶等。

景观构筑物

指小区大门、岗亭、景观廊架、景观亭、花架、非机动车停车棚等构筑物。

景观工程负责人

区域、城市公司指派负责各项目景观的工程师(包括主管级以上景观工程师)。

景观工程负责人职责

协助完成景观单位考察、入库、入围，配合成本完成景观招标；

联合设计审图、交底、号苗，现场管控、后评估及后期跟踪等景观相关内容；确保满足项目展示、验收、交付要求；

以周、月为单位向区域工程管理部、总部条线负责人汇报现场进展；

对施工过程中出现的影响工期、质量等相关事宜报备项目总、区域（城市）工程总、总部条线负责人及区域（城市）生产总；

项目结束后，完成景观工程复盘工作；

协助区域（城市）公司完成其他平台事宜。

其他责任人

指项目经理、项目总、区域（城市）公司工程总及区域（城市）公司总经理。

内容章节

项目团队面试

管理要求：对中标单位项目经理及其团队进行面试，主要考核项目经理及其团队能力，业绩，与项目的匹配度。不符合要求项目经理不得用于项目，两次项目经理面试不合格，要求供应商工程总及以上级别驻场指导施工。

责任部门：项目部、区域工程管理部

参与人员：甲方项目经理，项目主要管理人员，景观工程负责人，区域/城市公司成本对接人，景观设计负责人、施工方项目经理、团队主要成员

时间：进场前两周内

输出成果：附件1：景观项目经理面试评分表

施工图审图

管理要求：项目部应在接到景观施工图纸一周内完成图纸审核。检查图纸是否存在错漏碰缺并核对是否与报规图纸一致，存在问题以书面形式反馈设计部门。设计部门针对存在问题最迟一周内以书面回复及发放最新版施工图（蓝图）。

责任部门：项目部

参与人员：甲方项目经理，主要项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人、开发相关人员

时间：收到景观施工图纸1周内

输出成果：附件2：景观施工图审核纪要

图纸答疑、技术交底

（1）图纸答疑：由项目部牵头，组织设计部、工程部、监理、设计院、施工单位等参与，由设计部及设计院对施工单位的图纸疑问进行解答，并明确各节点的设计意图，项目部需提前收集施工单位图纸疑问清单。

（2）技术交底：由项目部牵头，组织设计、工程、设计院、施工方等，对工程进度、质量、效果、工艺工法、安全文明、场地移交计划等向施工单位进行详细的阐述和交底。

责任部门：项目部、设计部

参与人员：甲方项目经理，主要项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，设计院相关人员，施工方项目经理、团队主要成员

时间：进场后一周内

输出成果：附件3：图纸答疑技术交底会议纪要；

景观工程施工启动会

管理要求：图纸答疑、技术交底后，施工方针对项目实际情况及甲方管理要求，对项目进度、质量、工艺、效果及施工资源、重难点等做全面铺排，形成书面文件向甲方进行反交底。

责任部门：项目部

参与人员：甲方项目经理，相关项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，施工方项目经理、团队主要成员（根据各区域实际情况确定）

时间：图纸及技术交底后2周内

输出成果：附件4：景观施工启动会技术反交底模板，附件5：施工启动会评审纪要

施工封样

管理要求：根据设计封样，按招标要求现场提供两套材料施工封样样板，一套送区域公司封存留档，一套存放项目现场供施工比对。所有材料需经项目部、设计部、成本部、工程管理部现场确认满足效果及成本要求，由各方会签材料封样标签，并黏贴于合格封样材料上。

责任部门：项目部

参与人员：甲方项目经理、主要项目管理人员、景观工程负责人、景观设计负责人、区域/城市公司成本对接人、施工方项目经理、团队主要成员

时间：进场后2周内

输出成果：附件6：材料封样确认单；材料封样展板

号苗报告

管理要求：对施工图及招标中的重点苗木必须一树一号（胸径超过25cm、设计点景树、造型树、孤植树等），其他苗木可根据需要号取苗