2024年销售部月度工作计划模版(七篇) .pdfVIP

2024年销售部月度工作计划模版

公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为

国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开

辟，____品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数

额月月增加、市场的占有率已由原来的____地区纵向到____地区，并

已着手向____、____地区拓展。____产品销售和____品牌在国内信誉

大大提高，为____公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观

因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结____年度工作基础

上，决心围绕____年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”

的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市

场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品

的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，

专门请人给公司作销售形象设计，提高____公司在中国市场的统一形

象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度

铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使____开拓中国市场奠定了销

售分点。上海公司拟在____月初招聘____名业务员，全面培训业务知

识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入____万元。利润：____万元;

2.____产品在(同行业)国内市场占有率大于____%;

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3.各项管理费用同步下降____%;

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海____开发区的相关事宜及交办的其他

事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标____万，分

区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核

的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟

____个省级城市的销售代理商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员____人

的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计

划数;

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，

月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标____万，成本

下降____%;

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置

各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员

工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

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公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为

此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在____年度中承

担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

一、数据分析

1、季度任务进度

2、未按计划的客户网点列表

3、特殊项目进度

二、____月份销售业绩分解

1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策

2、实地拜访客户类表并标注主要工作

3、促销活动安排及促销人员调用列表

4、特殊项目销售分解

三、问题分析

1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的

2、对产生的问题有解决的办法

3、销售环节的问题及解决建议

四、销售月工作计划中将____月配套工作项目计划及地区、网

点、日程安排列表

五、增长点

1、销量增长网点列表及措施

2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程

六、改进

1、对公司流程、制度的改进建议

2、政策措施、资源调配的改进建议。

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