- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
餐厅员工提成管理制度
餐厅员工提成管理制度
一.前厅
1.所有服务员没有(酒水)提成。
2.只有按照店内推出的、推荐的以及搭配方案,才有提成。
3.领班点餐没有提成,是拿总提成的百分比,一般根据服务员数量,拿平均值的1.5倍左右。(来自服务员提成)
4.炭工与保洁提成来自废品收入,平均分配。
二.后厨
1.后厨提成的种数,来自前厅提成的种数和。(不含废品)
2.按职位分配,职位越高提成就越高。因各店后厨人数不同,所以不能确定百分比。
三.提成来源
1.各个酒水供应商的瓶盖活动。
2.废品收入。
3.如不够发放提成,店内自补。
四.近期提成
1.(新品)咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元(点1―3种都是0.5元)
2.(冬季)姜丝可乐、飘香奶茶0.5元(点1―2种都是0.5元)
3.(全素凉菜)任意一种凉菜+主食1元
五.点餐原则
1.按人数为客人提供最合理的搭配。
2.以客人满意度为首,不可强推硬点。
酒店员工资制度2015-09-1712:38|#2楼
一、工资制度总则
1、为体现公平、效力和按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。
2、酒店工资标准的制定,主要根据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相干信息,构成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要根据;
b)薪资的外部均衡调查每一年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状态及员工绩效的.考评情况,酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘请职员;
二、工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系以下:
一)岗位工资;
二)绩效奖金;
三)补助;
四)年终奖金。
三、岗位工资
1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部份,占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部份,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。
等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计
1总经理总经理
2副总级副总经理
3总监级总经理助理?总监1800元1200元3000元
4部分经理级总办?人力?财务?营销?餐饮?工程?(房务)?(文娱)
1680元1120元2800元
5前厅经理?客房经理?ktv经理?桑拿经理?保安经理
1500元1000元2500元
7部分副经理级部分副经理1380元920元2300元
8部分经理助理1200元800元2000元
10主管级行政主管?部分主管?行政秘书?大堂副理?财务主管?主办会计、采购主管、电脑主管
1080元720元1800元
111020元680元1700元
12960元640元1600元
13领班级人事文员?销售代表?部分领班?会计?采购?员工食堂司务长?司机?出纳?
840元560元1400元
14780元520元1300元
15720元480元1200元
16员工级迎宾员?行李员?工程技术员?总台(接待、收银)?餐饮预定?仓管、收货、调酒师、商务中心?总机?收银员?点菜?美工?
600元400元1000元
570元380元950元
17员工食堂厨师?酒水员?房务中心?布草员、餐饮服务员?保安员?海鲜工客房服务员?桑拿服务员?KTV服务员、
540元360元900元
510元340元850元
480元320元800元
18PA?员工食堂勤杂工?洗碗工?600元
19培训生培训生、实习生300元
3、酒店实行聘请制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下。因此,各类职员具体岗位工资等级的确定一样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的职员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部分提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理职员的薪金直接由总经理确定;对特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。
5、新进职员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每个月600元计发,领班以上管理职员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理职员身兼两职,按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资
1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部份,并与绩效考核结果挂钩。
2、个人绩效工资具体计算公式以下:
实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数)
其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;
绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核依照酒店相干规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资
文档评论(0)