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《S公司G28BEV项目管理问题研究》

一、引言

在日益竞争激烈的市场环境下，S公司面临着多个项目同时进行的复杂情况，其中G28BEV项目尤为关键。该项目作为S公司的重要战略项目，其成功与否直接关系到公司的长远发展。然而，在项目管理过程中，S公司G28BEV项目存在诸多问题。本文将对这些问题进行深入剖析，并尝试提出解决方案。

二、S公司G28BEV项目管理现状

G28BEV项目作为S公司的核心项目，主要涉及电动汽车的研发与生产。在项目管理过程中，S公司面临以下问题：

1.缺乏明确的战略规划：项目在实施过程中缺乏明确的战略规划，导致项目目标模糊，团队成员对项目的理解存在偏差。

2.沟通不畅：