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绩效考核指标设定方案

绩效考核指标设定方案

目录

一、指标分类1

1。1按层级划分1

1。2按可量化程度1

1.3按考核周期划分1

二、设定原则2

2。1目标导向原则2

2.2主管设定、充分沟通原则2

2。3指标的可达成2

2。4重点性与覆盖性原则2

2.5指标来源可记录2

2.6期限性3

三、绩效考核指标设定方法3

3.1整体思路3

3。2目标分解法3

3。3指标标准的设定3

3.4通用指标5

四、实施过程8

4.1绩效考核指标的设定8

4.2绩效考核指标的筛选8

4.3考核指标权重的设定8

4.4绩效考核指标标准的设定11

4。5系统录入12

五、例表及最终结果计算方法12

六、绩效考核流程14

七、考核结果的适用15

I

绩效考核指标设定方案

为进一步强化绩效考核的激励作用，将绩效考核作为一项重要的

管理工具，确保考核结果的客观、公正，避免考核的形式化及主观随

意性，特制定本办法.

一、指标分类

1。1按层级划分

根据公司组织架构、公司经营指标，以整体达成为方向，将指标

层层分解，确定公司、部门、科室、班组、岗位的各层级考核指标，

原则上，下级考核指标应优于上级考核指标,从而确保上级考核指标的

达成。

1。2按可量化程度

根据指标的可量化程度,分为定性指标、定量指标。定性指标根据

正（反）向激励的原则，采用出现即加（减）分的模式；定量指标根

据设定的指标标准，确定考核得分.

1.3按考核周期划分

针对常规性每个周期考核的内容，设定的即为周期性指标，根据

岗位工作内容设定，以月度、季度、半年度、年度为考核周期，一般

不超过一年;随机性发生则按照发生即考核的原则，建议采用一票否决

制和倒扣分模式。

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绩效考核指标设定方案

二、设定原则

2.1目标导向原则

所有绩效考核指标的设定,必须以公司战略目标为导向;考核指标

的设定，必须是促进目标的达成，不设对公司战略无意义的考核指标。

2.2主管设定、充分沟通原则

绩效考核，作为主管一项有效的管理工具，应由主管最终确定，

并与被考核人员充分沟通，从而明确绩效考核的指引、规范作用。

2.3指标的可达成

设定绩效考核指标，原则上应充分考虑内部（软硬件设备、设施、

技术、人员等）、外部环境（经济形势、市场行情），参照往年同期水

平，合理设定，既避免设定的指标轻而易举实现，又避免指标难以企

及失去考核的意义,应合理设置同一指标的各个档次，不断改进、优化，

促进促进管理提升。

2.4重点性与覆盖性原则

绩效考核指标应针对该岗位工作的重点和主要方面设定,以4—8

个关键绩效指标（KPI）为宜（定性类行为约束指标与临时性指标不

包括在内)，避免指标过多导致员工失去工作重点;但同时，指标应能

覆盖该员工80%以上的工作。

2。5指标来源可记录

所有绩效考核指标必须有准确的数据（记录）来源，为结果的判

定提供依据，