数据治理方法论和案例.pdf

数据治理方法论和案例

业务痛点与项目实现效果归纳

项目针对的现状问题分析设计产品与实施落地

数据手工传输链路长且来源系统分散，时效性差数据交换平台

(4个分离的项目系统、99个帐套、近千个会计科目和1500个核算单元)系统直接抽取、加载；同时采用多种方式，按需触发更新；信息传递时间极短

Excel难以应对日益庞大的数据量，运行效率低数据仓库

数据量大导致人为无法追溯历史信息利用数据仓库强大的计算引擎，可实现复杂的计算分摊模式

耗费大量人力的手工编织表格工作，出错率高；ETL调度平台

无法支持灵活的多轮次账务调整自动化执行、无序人工干预、实现从结账、分摊、管理口径数据编制1小时完成

只能提供固定的基础报表，缺乏灵活查询支持，管理分析平台（BI工具）

无法下钻底层明细支持下钻、上钻、切片、切块等多维度分析展现，可灵活定制展现

数据质量差，存在大量缺失和不一致数据资产管理平台

端到端数据质量质量提升、建立数据质量管理流程规则和团队

只能反映业务现状，无法实现预算、预测等复杂功能预算与业务预测系统（2期）

自动对接业务系统和管理分析平台、实现业务预测的闭环

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实施成果系统运行情况

实现可随时每天调账，结果实时在报表中体现；并且实现会计结账到管理报表生成完全由系统自

动生成；由系统进行全方面质量监控，过程可见且释放大量人力资源。

SFDCSERP

HiPM

管理口径多种报表

数据仓库展现下载

计算加工应用加工

le

Master

时间轴

从源到仓库数据抽取加工仓库数据加工管理口径数其他报表加下载展现

用时约20分钟用时10分钟据用时5分钟工5~10分钟3~5分钟

旧时间轴

7号第一轮结账15号报表初步生成10

实施成果数据治理与数据仓库成果

Summary:

1.建立起质量问题的检核、反馈、修正和追踪的闭环治理流程；建立事前、事中、事后3个阶段的管理流程和监控点，数据质量从原来每项低于

60的合格率提升到全面合规。

2.数据管理过程中的角色、职能、工作流程形成了固化的文档规则

3.数据仓库入仓23张表，556个字段，涉及134个实体，862个属性；建立九大逻辑数据模型主题域：客户、供应商、机会、合同、项目、员工、

内部机构、财务和公共代码等，并设计了灵活的可添加、修改的模式