项目管理流程7大过程.pptx

项目管理流程7大过程演讲人：日期：

Contents目录项目启动项目规划项目执行项目监控项目变更管理项目收尾项目总结与持续改进

项目启动01

03将项目目标分解为可执行的任务和活动，为后续计划制定奠定基础。01确定项目的具体目标，包括成果、时间、成本和质量等方面的要求。02分析项目目标与公司战略、部门计划的关系，确保项目符合整体发展方向。明确项目目标

确定项目范围01界定项目的具体工作范围，明确哪些内容属于项目范畴，哪些不属于。02识别项目的主要干系人，了解他们的需求和期望，确保项目范围满足相关利益方的要求。03对项目范围进行细化，制定详细的工作分解结构（WBS），明确各项任务的具体内容和责任