化工园区污水管线工程施工组织设计.doc

化工园区污水管线工程施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE1

1.0施工组织设计编制说明

1.1施工组织设计编制的原则

我公司在熟悉《永安洲污水管线工程》施工图纸及所有资料和现场踏勘的基础上,根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验,以科学务实的态度编写本施工组织设计。

本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件,用以指导工程施工与管理,以确保各项管理目标实现。

本工程施工组织设计编制遵循以下原则:

1.1.1认真执行基本建设程序;

1.1.2做到总体计划,保证重点,兼顾全面,统筹安排;

1.1.3遵循施工工艺及其技术规范,合理安排施工程序;

1.1.4采用网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;

1.1.5科学安排雨季施工,保证全过程生产的均衡性、连续性;

1.1.6提高施工机械化水平;

1.1.7采用先进的施工技术和科学的管理方法;

1.1.8合理配置资源,保证工程需要。

1.2管理目标

根据建设方施工图纸的要求,结合本工程特点和公司的施工能力,我公司将科学组织、精心施工,确保如下管理目标实现。

1.2.1工程质量:达到合格标准。

1.2.2合同履行:如有幸中标,在工程开工后的施工过程中与建设方密切配合,接受监理单位的监督,创造良好的施工环境,保证合同的全面履行。

1.2.3施工工期:根据公司施工技术装备能力和现场施工条件,施工工期确定为180天。

1.2.4安全生产:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,加强安全管理,做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作,杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。

1.2.5文明施工:严格执行公司及泰州市有关文明施工的标准,创建文明施工工地,营造企业文化。

1.2.6先进技术:本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法,高效、优质地完成施工任务。

1.3编制依据

本施工组织设计依据以下资料编制完成

1.3.1泰州市永安洲污水管线工程施图纸设计;

1.3.2施工现场及周围施工环境的基本情况;

1.4.3国家现行适用于本工程施工的政策、标准、施工规范及工程质量验收实施细则;

2.0工程概况

泰州市永安洲污水管线工程位于化工园区内,连通化工园区至污水处理厂的污水管网工程,管材为DN400mm—DN700mm的玻璃钢夹砂管,管线全长为4887.9米,沿管线地层为较为复杂,部分地段需要降水。

2.1现场施工条件

2.1.1本工程为地方重点工程,建设方已着手工程外部环境的协调工作,保证工程顺利施工。

2.1.2沿管线有河塘、管涵和农田,施工现场部分地形复杂,在施工期间应合理安排布局。

3.0施工组织机构

3.1项目经理部的组成

该工程项目,我公司对此极为重视,拟成立泰州市永安洲污水管线工程项目经理部,推行项目经理负责制,同时抽调技术水平高,思想素质好,工作能力强的人员组成项目经理部,实施对工程组织与指挥,实行项目法管理,行使项目管理职能,统一组织、统一指挥,对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是:“精干、高效、统一”。项目经理部组成:项目经理一名、项目副经理、项目主任工程师各一名、组成决策层;管理层设三部一室,负责各项业务管理;作业层由公司各专业施工班组组成,成建制进驻现场,接受项目部统一指挥。

项目经理部组织机构图

项目经理

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

综合办公室

主任:

资料员:

经营核算部:

组长:

预算:

财务:

工程管理部:

组长:

材料员:

安全员:

机管员:

技术质量部:

组长:

施工员:

质量员:

试验员:

:

土方施工队

安装管道施工队

砌井施工队

4.0劳动力计划及主要施工机械计划

4.1各阶段人员组织及劳动力计划

依据本工程特点,从开工到竣工,仅开工准备阶段和竣工验收阶段需人员较少外,大部分人员自始至终都在各自的岗位上进行着繁忙有序的工作。在工程施工过程中,各作业组既有严格的分工,又有紧密的合作,随时根据具体情况及时合理地调整劳动力资源,促进工程的顺利施工。

劳动力计划表

单位:人

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

土方开挖

管道铺设

降水组

测量组

项目部

小计

工程管理

1

1

1

3

6

施工员

2

3

1

6

安全员

1

1

2

材料员

1

1

2

质检员

1

1

2

起重工

4

4

测量工

3

3

司机

2

3

1

5

民工

20

24

5

49

合计

27

38

7

4

4

91

4.2主

文档评论(0)

[龙岗先生] + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档