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高级财务管理历年简答论述

一、论述价值型管理模式的主要特征

1.价值型管理以未来价值为核心

2.价值型管理更关注企业的现金流量管理

3.人的价值实现是价值型管理的实质内涵

4.以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品

经营理念

5.以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提

6.企业价值型管理是整体性、总和性的管理，实现相关者利益最

大化

二、简述企业价值的特征

1.企业价值就是企业拥有或者控制的全部资源的价值总和

2.企业价值取决于其潜在的未来获利能力

3.企业价值体现了时间价值和风险价值

4.企业价值是市场评价的结果

5.企业价值极富动态性

三、简述实现价值型财务管理的途径

1.坚持企业价值最大化的财务目标，制定价值最大化战略

2.企业从价值驱动因素的角度，确定价值化指标，将战略化为长

期指标与短期指标、财务指标与非财务指标、主营目标与金融目标等

3.制定基于价值目标的行动或者预算，以确定在未来一段期间为

实现这些目标将要采取的步骤，将价值思维落实到每个行动

4.价值型会计系统是价值化管理的载体，会计再造势在必行

5.确定价值化绩效测度和奖励制度，以根据指标来监测绩效，并

鼓励雇员实现其目标

四、简述企业价值的表达形式

1.市场定价。假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资时，

企业价值从市场定价角度，可视为普通股票和债券的市场价值之和，

即企业价值=股票市场价值+债券市场价值

2.投资定价。从投资定价的角度，企

业价值等于现有项目投资价值和新

项目投资价值之和。

3.现金流量定价。

五、论述企业价值具体评估方法的选

择

1.对同一企业而言，采用不同的评估

方法常常会使企业价值评估结果大

相径庭，因此，根据企业特点选择适

当的评估方法变得十分必要。

2.在企业价值评估中，有许多主观性

很强的因素影响着评估结果，因此，

在具体选择评估方法时，还应考虑评

估目的。

3.避免一种评估方法对企业价值认识

的片面性，在允许的情况下，人们会

对企业价值同时运用几种方法进行

估价，从而得出价值数值的一定的区

域，并在此基础上进行决策。

六、简述大型企业或集团公司，其财

务战略按经营能力大小分类的内容

1.扩张型财务战略。其实质是集团公

司并购财务战略。

2.防御型财务战略。企业集团的发展

应该做到张弛有度。防御型财务战略

代表的就是一种调整型的后退战略，

主要包括：

（1）收获型财务战略。该战略强调

减少公司在某一特定领域的投资，这

一领域可以是一个战略经营单位、产

品线或特定的产品。

（2）调整型财务战略。该战略主要

应用于财务状况不佳、运营效率低下

时的公司。

（3）放弃型财务战略。即变卖公司

一个主要经营部门，它可以是一个经

营单位、一条主要生产线或者一个主

要事业部。

（4）清算型财务战略。这种战略是

通过拍卖资产或停止全部经营业务

来结束公司的存在。

3.稳固发展型财务战略。是大多数企

业发展的模式。

七、简述企业发展期财务战略的实施

措施（需要考虑的问题）

1.合理测定公司发展速度。包括：企

业营销能力及销售增长率和融资能

力

2.主动谋取市场机会，充分利用各种

金融工具，积极融资。

3.充分规划投资项目

4.积极推进商业信用管理，为全面落

实财务战略服务。

5.当企业不步入健康发展期时，为扩

大公司规模，可采用各种灵活的方式

来扩大其自身规模

八、简述企业财务战略的含义与特征

财务战略是为适应公司总体的竞争

战略而筹集必要的资本，并在组织内

有效地管理与运用这些资本的方略，

财务战略是一项职能级战略。具有一

下特征：

1.支持性。公司财务战略的基本作用

表现为它对经营战略的全面支持，经

营战略是全局性的决策战略，而财务

战略则是局部性的执行性的。

2.互逆性。从战略角度看，由于公司

所有者总是期望公司在风险一定的

情况下保持经济的持续增长和收益

的提高。财务战略必须随着公司面临

的经营风险的变动而进行互逆性调

整。

3.动态性。战略管理必须保持动态的

调整，一般认为战略立足于