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采矿公司管理办法

一、总则

1.为加强本采矿公司的规范化管理，确保采矿作业安全、高效进行，保障公司经济效益与员工权益，依据国家相关法律法规以及行业标准，特制定本管理办法。

2.本办法适用于公司内所有部门、工作岗位以及涉及采矿相关业务的各个环节。

二、组织架构与职责分工

（一）公司组织架构

1.公司设立董事会，作为公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大投资决策以及对管理层的监督等重要事项。

2.下设总经理办公室，由总经理领导，统管公司日常运营工作，协调各部门之间的协作关系。

3.设立生产部门，主要负责采矿作业的具体组织与实施，包括开采计划制定、现场生产调度等工作。

4.安全管理部门，承担着公司安全生产监督检查、隐患排查治理、制定并落实安全管理制度等职责，确保采矿全过程符合安全标准。

5.技术部门，负责矿山开采技术方案的设计、优化，对开采过程中的技术难题提供专业支持，并跟进新技术、新工艺的应用研究。

6.质量控制部门，把控矿石开采质量，制定质量检验标准与流程，对开采出的矿石进行质量监测，确保产品符合市场及后续加工要求。

7.人力资源部门，负责人力资源规划、员工招聘与培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作，保障公司拥有高素质、结构合理的人才队伍。

8.财务部门，负责公司财务管理，包括预算编制、成本核算、资金管理、财务报表编制等工作，为公司运营提供财务支持与决策依据。

（二）各部门职责

1.总经理办公室

贯彻执行董事会的决议，主持公司日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

协调各部门之间的工作关系，促进信息沟通与协作配合，及时解决运营过程中出现的各类问题。

定期向董事会汇报公司经营状况、财务状况以及重大事项进展情况，根据董事会意见调整工作策略与计划。

2.生产部门

根据公司年度生产目标和市场需求，制定详细的月度、季度及年度采矿生产计划，并负责组织实施。

合理调配人力、物力资源到各个采矿作业面，确保生产进度按计划推进，及时处理生产过程中的突发情况，如设备故障、地质异常等，保障生产连续性。

收集、整理生产数据，定期向公司管理层汇报生产情况，分析生产指标完成情况及存在的问题，提出改进措施与建议。

3.安全管理部门

依据国家安全生产法律法规以及行业安全规范，制定并完善公司安全生产管理制度、操作规程以及应急预案等文件。

定期组织开展安全生产检查，对矿山开采现场、设备设施、人员作业等方面进行全面隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改落实情况，直至隐患消除。

组织安全生产培训与教育活动，提高全体员工的安全意识和安全操作技能，确保新入职员工、转岗员工等各类人员都经过相应的安全培训后上岗作业。

负责公司安全生产事故的应急处置工作，在事故发生时及时启动应急预案，组织救援力量，减少事故损失，并按照规定进行事故调查、分析原因、追究责任以及总结经验教训，防止类似事故再次发生。

4.技术部门

开展矿山地质勘查工作，详细掌握矿体赋存情况、矿石质量分布等地质信息，为开采方案设计提供准确的基础资料。

根据矿山实际情况和生产要求，设计科学合理的采矿方法、开采顺序以及采掘工程布置方案，并根据开采过程中的变化情况及时进行优化调整。

参与新设备、新技术、新工艺的引进与应用工作，对其可行性进行评估，组织开展相关的试验研究，为公司提高生产效率、降低成本、保障安全提供技术支持。

协助生产部门解决采矿过程中的技术难题，提供现场技术指导，审核相关技术文件，确保各项技术工作符合规范要求。

5.质量控制部门

制定矿石质量控制标准和检验流程，明确各类矿石产品的质量指标及验收规范，确保质量管控工作有章可循。

对开采出的矿石进行定期或不定期抽样检验，采用专业检测设备和方法，检测矿石品位、粒度、杂质含量等关键质量参数，及时发现质量异常情况并反馈给生产部门进行调整。

建立矿石质量档案，记录每批次矿石的质量检验数据，分析质量波动原因，为优化开采工艺、提高矿石质量提供数据支持。

与外部质量检测机构保持良好合作关系，必要时委托第三方进行权威检测，确保公司矿石产品质量符合市场及客户要求。

6.人力资源部门

根据公司发展战略和岗位需求，制定人力资源规划和招聘计划，通过多种渠道招聘各类专业技术人才和普通员工，确保公司人员配备满足生产经营需要。

组织开展员工培训与开发工作，制定年度培训计划，根据不同岗位特点和员工职业发展需求，提供包括入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等多种形式的培训课程，提高员工综合素质和业务能力。

建立科学合理的绩效考核体系，制定各岗位的绩效考核指标和评价标准，定期对员工进行绩效考核，将考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工工作积极性和创造性。

负责公司薪酬福利体系的设计与管理，根据公司经济效益、市场薪酬