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人力资源管理单元测验试题及答案

单选题

1、在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()

A、激励创新

B、采用短期的、结果导向的绩效评价

C、尽可能将工作职责的范围界定得比较窄

D、更多地采用内部晋升

参考答案：A

2、人力资源需求的预测方法有很多种，常用的主要有主观判断预测法、德尔菲法和（）。

A、数学预测法（回归法）

B、图像法

C、分析法

D、模拟法

参考答案：A

3、在企业规划中起决定作用的规划是(?)。

A、战略规划

B、制度规划

C、费用规划

D、人力资源规划

参考答案：D

4、人力资源规划的目的是最有效的利用（）人力资源和吸引人才。

A、退休

B、将来

C、过去

D、现有

参考答案：D

5、关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。

A、战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制

B、战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面

C、战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制

D、战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

参考答案：B

6、企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应遵守的原则是()。

A、专家人数不应多于20人

B、给专家提供充分的资料和信息

C、问题的表述尽量含糊

D、专家必须对问题作出精确回答

参考答案：B

7、影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是()。

A、企业追求长期利益，关注长远目标

B、职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注

C、部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟

D、人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

参考答案：C

判断题

8、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划

A、正确

B、错误

参考答案：正确

单选题

1、唯利是图，好吃懒做，符合下面哪种关于人的假设？

A、经济人

B、社会人

C、自我实现人

D、复杂人

参考答案：A

2、任何人都不可能是万能使者，这是针对谁来说的？

A、企业决策层

B、人力资源管理部门

C、一般管理者

D、普通员工

参考答案：A

3、人力资源是指一个国家或地区的人口总体的（）表现，它是一个最基本的底数，是人力资源、劳动力资源和人才资源的基础。

A、数量

B、质量

C、能量

D、变量

参考答案：A

4、从现实的应用形态来看，下面哪个不是人力资源的内容？

A、体质

B、智力

C、思想

D、技能

参考答案：C

5、“只有真正解放了被管理者，才能真正解放了管理者。”这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？

A、资源

B、成本

C、工具

D、物体

参考答案：A

6、在管理技术上，现代人力资源管理()

A、强调制度管理

B、追求科学性和艺术性

C、以事为中心

D、追求精确性与系统性

参考答案：B

判断题

7、人力资源与其他生物最本质的区别之一在于它的能动性

A、正确

B、错误

参考答案：正确

8、有效的利用、管理和开发人力资源，在本质有利于现在企业制度的健全和经营管理理念的创新

A、正确

B、错误

参考答案：正确

单选题

1、岗位工作丰富化的作用不包括(?)。?

A、有利于提高岗位工作效率

B、使工作的范围和责任增加

C、使员工有更多机会实现个人价值

D、为员工发展提供了更广阔的的空间

参考答案：B

2、关于工作分析方法的说法，错误的是()。

A、访谈法应用广泛，适用于各类工作

B、问卷法操作简单，成本较低

C、工作日志法要求任职者在一段时间记录自己每天的工作活动

D、观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息

参考答案：D

3、工作分析的主要收集者不包括

A、工作分析专家

B、工作岗位的任职者

C、工作岗位任职者的上级主管

D、工作任职者的同事

参考答案：D

4、关于工作分析的说法，正确的是()。

A、工作分析对于绩效管理没有作用

B、工作分析的成果文件可以为人员招聘提供信息支持

C、工作分析应以工作评价为基础

D、工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持

参考答案：B

5、工作日志法又称工作写实法，指任职者按照（）详细记录自己的工作内容和工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。

A、大小顺序

B、难易顺序

C、工作顺序

D、时间顺序

参考答案：D

6、(?)是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和依据

A、岗位调查

B、岗位评价

C、岗位分析

D、岗位分类分级

参考答案：C

7、工作分析是对各类工作岗位进行的系统研究，其内容不包括()。

A、工作性质和基础信息

B、工作职责和权限

C、任职资格

D、岗位的相对价值