卓越的供应链管理.pptx

卓越的供应链管理汇报人：2024-02-03

供应链管理概述卓越供应链构建要素采购与供应商管理策略生产计划与物流调度优化仓储管理与库存优化策略运输配送与最后一公里问题解决方案绩效评估与持续改进机制contents目录

01供应链管理概述

供应链定义供应链是一个由多个组织和企业构成的网络，涉及原材料采购、生产制造、物流配送、销售与服务等环节，旨在将产品或服务从供应商传递到最终消费者。供应链特点供应链具有复杂性、动态性、交叉性和增值性等特点，各环节相互依存、相互影响，共同实现价值创造和增值。供应链定义与特点

通过优化供应链流程、降低库存成本、提高物流效率等手段，提高企业整体运营效率。提高运营效率增强竞争力促进创新发展加强供应链管理有助于企业更好地应对市场变化，快速响应客户需求，提升市场竞争力。供应链管理涉及多个领域和环节，为企业提供了创新发展的空间和机遇。030201供应链管理重要性

供应链正朝着数字化、智能化、绿色化方向发展，新技术和新模式不断涌现，推动供应链持续升级。发展趋势供应链面临着全球化竞争、复杂多变的市场环境、技术更新换代快等多重挑战，需要企业不断提升自身能力和应对风险的能力。面临挑战供应链发展趋势与挑战

02卓越供应链构建要素

战略规划与顶层设计明确供应链战略目标制定与企业整体战略相一致的供应链战略目标，确保供应链的可持续发展。进行顶层设计从全局出发，对供应链进行整体规划和设计，确保各环节的协同和高效运作。制定实施计划根据战略规划和顶层设计，制定具体的实施计划，明确时间节点和责任人。

组建具备专业知识和技能的供应链团队，负责供应链的管理和运作。建立专业团队根据供应链的需求和特点，优化组织架构，确保团队协作的高效性。优化组织架构加强供应链相关部门之间的沟通和协作，共同应对供应链中的挑战和问题。强化跨部门协作组织架构与团队协作

对供应链各环节进行流程梳理，发现并解决流程中的瓶颈和问题，提高运作效率。流程梳理与优化建立完善的供应链管理制度和规范，确保各项工作的有序进行。制度建设与完善推行供应链管理标准化，提高管理效率和质量。标准化管理流程优化与制度建设

信息化平台建设构建完善的供应链信息化平台，实现各环节信息的实时共享和协同处理。引入先进技术积极引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，提升供应链管理的智能化水平。数据分析与应用对供应链数据进行深入分析和挖掘，为决策提供支持，推动供应链的持续改进和优化。技术创新与信息化应用

03采购与供应商管理策略

123根据企业整体战略和市场环境，制定具体的采购策略，明确采购的物品、数量、质量、价格等要求。明确采购目标和需求结合生产计划和销售预测，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、供应商选择等。制定采购计划按照采购计划，与供应商进行谈判、签订合同、下达订单等，确保采购计划的顺利执行。执行采购计划采购策略制定及执行

03持续优化定期对供应商进行评估和调整，确保供应商始终符合企业的要求。01初步筛选根据采购需求，从众多供应商中筛选出符合基本要求的候选供应商。02综合评估对候选供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确定最终的合作供应商。供应商选择评估方法

与供应商建立长期、稳定的合作关系，加强沟通和交流，增进相互信任。建立互信关系对表现优秀的供应商给予一定的激励，如增加订单量、提高价格等；对表现不佳的供应商采取约束措施，如减少订单量、降低价格等。激励与约束并存与供应商共同面对市场变化和挑战，共同解决问题，实现双赢。共同解决问题供应商关系维护技巧

采购成本控制手段通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。利用市场竞争和供应商之间的竞争，通过谈判降低采购价格。简化采购流程、提高采购效率、降低采购成本。引入新的供应商，增加采购渠道，降低采购成本。集中采购谈判降价优化采购流程引入新供应商

04生产计划与物流调度优化

主生产计划（MPS）根据企业战略目标、产品结构和市场需求等因素，制定中长期的生产计划，确保生产资源的合理配置。物料需求计划（MRP）根据产品结构、库存状况和生产计划等信息，计算物料需求量和需求时间，以确保生产所需的物料供应。基于需求预测的生产计划根据历史销售数据、市场趋势等信息，预测未来一段时间内的产品需求，并据此制定生产计划。生产计划编制方法

基于成本的物流调度通过比较不同运输方式的成本，选择成本最低的运输方式，以降低物流成本。基于时间的物流调度根据订单交货期、运输时间等因素，合理安排物流活动，确保按时交货。智能物流调度应用物联网、大数据等技术，实现物流过程的可视化、智能化调度，提高物流效率。物流调度策略设计

定量订货模型当库存量下降到一定水平时，就发出固定批量的订货，以保持库存水平。定期订货模型每隔一定时期就检查库存并发出订货，订货量由当时库存状况决定