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外包工程安全管理制度

1范围

本标准得目得就是确保公司《安全生产管理制度》得执行，切实加强对外包工程得安全管理,保证在外包工程中得人身、设备安全，以实现公司得安全目标.

本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件得签订、入厂安全教育及外包工程工作票得办理等内容与要求。

本标准适用于本公司各类外包工程或项目。

2术语与定义

2、1外包工程：就是指经本公司工程管理部发包给外单位施工作业得工程(劳务)项目.

２、２施工管理部门:指负责特定得外包工程项目施工管理得部门.一般按公司各部门得职责与权限确定具体部门作为某一外包工程项目得施工管理部门。

２、3外包工程合同安全附件：就是指与外包工程合同具有同等效力得书面安全协议，就是外包工程合同得重要组成部分.其内容包括该工程项目得甲、乙双方提供得安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。

3管理职责

３、1工程管理部

3、1、1负责对施工单位进行资质审查。

3、1、２负责通知防损、施工管理等部门办理相关手续（入厂安全教育、出入厂手续、签定《外包工程合同安全附件》等）。

３、１、3负责协调公司内部与外包单位之间得关系。

3、1、4在签定合同时，应预留工程款得5%作为安全施工保证金.

3、1、5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

3、１、６负责对其它部门提出得罚款意见在工程结算中执行。

3、２施工管理部门

3、2、1负责根据实际得外包工程项目，对承包该项目得工程负责人进行现场安全技术交底。

3、２、２负责制订外包工程项目得安全技术措施,并落实或确认。

3、2、3负责对承包方提出得安全技术要求进行审定并落实。

3、2、4指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场与施工过程进行安全检查与监督.

3、2、5对需开工作票得外包工程项目，负责按公司得《工作票制度》办理工作票。

3、2、6根据外包工程施工期间外包单位人员发生得违章现象、不安全事件及安全职责履行情况,提出处理意见。

4管理内容与要求

４、1外包单位安全资质审查

4、1、1在确定承包单位前，由工程管理部组织施工管理部门共同参与对工程承包方得安全资质进行严格审查。未经安全资质审查或审查不合格得,禁止签定合同.

4、1、2工程管理部负责审查得内容：

4、1、2、1有关部门颁发得有效营业执照与施工资质证书，法人代表资格证书。

4、1、２、2施工简历与近三年得安全施工记录。

4、1、2、３审查外包单位特种工程作业得许可证。

4、1、2、４审查外包单位特种作业人员资格证书.

4、１、2、5备有安全工器具,包括安全帽、合格得工作服等。

4、1、2、６有健全得施工安全管理网络与安全监督网络.具有两级机构得承包单位须设有专职安全管理机构；施工队伍超过3０人得须配有专职安全员；3０人以下得须设有兼职安全员。

4、1、3施工管理部门负责审查得内容：

4、1、3、1施工负责人、工程技术人员与工人得技术素质就是否符合工程要求。

４、1、3、2就是否备有满足工程需要、保证安全施工得机械、工器具及安全防护设施。

４、1、4上述部门审查中发现外包单位得安全资质问题，应及时向工程管理部报告，由工程管理部负责向外包单位提出，并责令其纠正。对拒不纠正得外包单位应依据合同规定进行处理.

4、２外包工程合同安全附件

４、2、1外包工程项目一般应在施工前依法签订外包工程合同与《外包工程合同安全附件》。在外包合同中须规定发、承包双方各自应承担得安全责任。

《外包工程合同安全附件》已签订,但合同还未正式签订,如工作紧迫确需立刻施工者,由工程管理部以电子邮件形式通知施工管理部门。

对于事故抢修等紧急情况,应由公司领导同意，可先施工，后签合同与《外包工程合同安全附件》，在有关附件、合同签约前施工管理部门负责其安全、技术管理(管理上同借工).

任何情况下,必须对外包人员进行安全技术交底后,才能允许外包单位进行施工。

4、2、2《外包工程合同安全附件》就是外包工程合同得一部分。工程管理部在确定承包单位后，必须将填写了相关内容得《外包工程合同安全附件》与《外包工程施工(工作）人员情况表》(其格式见附录Ｃ）交外包单位填写其相关内容。

4、2、3发、承包双方均应熟知《外包工程合同安全附件》中各自得基本安全职责。对需承包方制订施工安全技术措施得工程项目，施工管理部门应在“□就是”栏内得“□”上打“√”。否则打“×”.

4、2、4承包方提出对工程施工得具体安全要求并填写在相应得栏内。

4、2、５施工管理部门应对承包方在《外包工程合同安全附件》中提出得具体安全要求进行审查,同时对承包方现场负责人进行现场安全技术交底。交底内