劳动通论刘向兵课件ppt.pptx

劳动通论-刘向兵

课程介绍

劳动与人力资源概述

劳动法律法规

职位分析与评估

招聘与选拔

contents

目

录

培训与发展

薪酬福利管理

绩效考核与管理

劳动关系管理

contents

目

录

01

课程介绍

03

分析劳动案例和实际问题

01

掌握劳动通论的基本概念、理论和方法

02

理解劳动法律法规和政策规定

01

第一讲：劳动概述

02

第二讲：劳动法律制度

03

第三讲：劳动合同制度

02

劳动与人力资源概述

劳动的定义

劳动是指人类在生产、经营、管理、文化等活动中投入时间和精力，以创造物质财富和精神财富的过程。

劳动的特征

劳动具有目的性、创造性和组织性。它是一种有意识、有计划、有目的的活动，能够通过生产、经营、管理、文化等活动创造物质财富和精神财富，同时需要社会组织和协调。

人力资源的概念

人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个人的知识、技能、经验、能力和其他能够创造价值的资源。

人力资源的特点

人力资源具有主观能动性、时限性、可塑性和社会性。它是由具有主观能动性的人所拥有的，能够在一定的时间和空间内发挥其能力，并可以通过教育和培训等方式进行塑造和开发，同时受到社会政治、经济、文化等因素的影响。

劳动是人力资源的载体和表现形式

01

人力资源是劳动的主体，只有在劳动的过程中才能体现其价值和作用。

人力资源是劳动发展的基础和动力

02

通过教育和培训等手段提升人力资源的素质和能力，可以推动劳动生产率的提高和技术进步，促进经济发展和社会进步。

劳动与人力资源的互动关系

03

劳动与人力资源之间存在着相互促进、相互依存的关系。只有通过劳动与人力资源的互动和协同，才能实现经济发展和社会进步的良性循环。

03

劳动法律法规

劳动法律法规是国家制定和认可的，调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律规范的总称。

劳动法律法规具有国家意志性、社会性、专业性和规范性等特点。

劳动法律法规的特点

劳动法律法规的概念

劳动法律法规体系由《宪法》中的劳动条款、《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规构成。

劳动法律法规的体系

劳动法律法规的内容涵盖了劳动关系、劳动合同、工资福利、工作时间与休息时间、社会保险与福利、劳动安全与卫生等方面。

劳动法律法规的内容

规范企业人力资源管理行为

劳动法律法规对企业招聘、劳动合同签订、工资福利、社会保险等方面都有明确的规定，规范了企业的人力资源管理行为。

提高企业人力资源管理效率

通过遵守劳动法律法规，企业可以更好地维护员工权益，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高人力资源管理效率。

降低企业人力资源管理成本

企业若不遵守劳动法律法规，可能会面临劳动争议和法律诉讼，这将会增加企业的人力资源管理成本。因此，遵守劳动法律法规可以降低企业的人力资源管理成本。

04

职位分析与评估

职位分析的概念

职位分析是对企业中各个职位的工作内容、职责、权利、工作条件和所需要的知识技能进行全面系统的分析，并形成书面文件的过程。

职位分析的目的

职位分析旨在明确各个职位的职责、权限和所需技能，为组织结构设计和人力资源管理提供基础性支持。

包括工作职责、工作义务、工作流程、工作对象、工作权限、工作目标、工作条件、必备知识、专业技能以及考核标准等。

职位分析的内容

主要有访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、任务清单法等。其中，访谈法是最常用和最有效的方法之一，通过与职位相关的人员进行交流，获取详细的工作信息和要求。

职位分析的方法

VS

职位评估是对企业中各个职位的价值进行全面系统的评价，并形成职位等级的过程。

职位评估的目的

职位评估旨在确定各个职位在组织中的相对价值，为薪酬设计、职业发展、招聘和培训等提供依据。

职位评估的概念

常用的职位评估方法有因素评价法、排序法、计点法等。其中，因素评价法是最常用的一种，它通过选择关键因素对职位进行评估。

一般包括确定评估对象、收集职位信息、选择评估方法、实施评估和形成评估结果等步骤。在实施评估过程中，需要对每个职位进行全面系统的分析，并依据评估方法对各个因素进行打分或排序。最后，根据评估结果形成职位等级表，为组织的人力资源管理提供依据。

职位评估的方法

职位评估的步骤

05

招聘与选拔

招聘概念

招聘是指企业或组织通过各种渠道和方式，吸引和选拔符合特定职位或岗位要求的优秀人才，以充实其人力资源的过程。

招聘目的

招聘的主要目的是为了满足企业或组织人力资源的需求，通过吸引和选拔合适的优秀人才，以提升企业或组织的整体竞争力和绩效。

招聘渠道

招聘的渠道主要包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、职业中介机构、媒体广告等。

要点一

要点二

招聘方法

招聘的方法包括面试、笔试、技能测试、心理测评等，企业或组织根据实际需要选择合适的方法进行