项目开发推动管理组织规定.pdf

项目开发推动管理组织规定

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注：

1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训

指导、问题点收集、处理；

2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人事行政部经理指导；

3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

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评

部部部部部

审

栏

AALL初版发行青水

版次变更章节变更描述拟案单位/拟案人修订日期变更单号

文件履历表

初版制订日期制订单位版次签核职称日期

核准

A审核

制修订

项目开发推动管理组织规定

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1.目的：

为了推动各活动项目的落地，追求预期结果，特做出本标准予以指导。

2.适用范围

本标准适用于XXXX项目活动推进的每个部门。

3.内容：

1.流程2.责任与义务3.表单

4.流程

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4.1项目发起

4.1.1项目发起部门

开发部、生产部、企划部、销售部等

4.1.2项目发起内容

新品开发、新品发布、活动策划等

4.1.3项目发起目的

促进销售、冲刺业务、拓展影响力、刺激招商等

4.2项目审核

4.2.1项目内容审核

项目是否与公司的发展方向保持一致，是投入型项目还是回报型项目。

4.2.2项目费用审核

项目所需费用所包含的类目，项目费用是否符合公司在该类目中所预算的投资

占比。

4.3项目人确认

4.3.1项目部门

该项目所牵扯到的部门都有哪些，大致需要发挥哪方面的职能。

4.3.2项目人员

该项目所需要的核心参与人员名单及辅助人员名单

4.4项目会议确认

4.4.1项目会议时间

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4.4.2项目会议流程大纲

会议标准大纲：

4.4.3项目会议组织者

4.4.4项目会议参与者

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4.5确认项目负责人

4.5.1项目负责人应该知悉该项目的内容

4.5.2项目负责人可以由项目组人员共同推荐或自我举荐形式出现

4.5.3项目负责人一旦产生，所有项目人员都必须服从工作安排

4.5.4项目负责人有