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2024安全培训心得体会总结15篇

2024安全培训心得体会总结（篇1）

安全是企业永恒不变的主题，更是企业发展创效的根基。如何实现企业安全

平稳运行，走出一条安全发展之路，需要在道路上抓好教育、立好规矩、严抓落

实，方能扫除路障，一路通畅，夯实安全攻坚的根基。

——要抓细抓实安全教育。管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安

全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。“要我安全”是外因，是

动力；“我要安全”是内因，是根据。那么，安全教育更应当抓住人的安全心理

深化安全教育。一是抓安全心理的优先效应，通过培训、演练、监督、考核、文

化等载体抓实员工岗前、岗中的安全教育，无时无刻、无缝对接地为在岗员工打

下安全生产的烙印。二是利用安全心理的近因效应，以系统内外典型安全案例尤

其是警示教育案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、警醒员工、

震慑员工和激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用成型的、成熟的文化

理念，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。比如，中原公

司根据多年的安全管理模式，总结提炼的安全管理“六个一”（安全管理意识更

强一点、标准更高一点、执行更严一点、行动更快一点、考核更细一点、效果更

实一点），潜移默化地去影响员工安全心理，牢牢抓住人的安全心理倾向，持之

以恒地坚持教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，逐步使员工产生

“我要安全”的强烈倾向。

——要完善安全管理规章制度。“无规矩不成方圆”，企业要实现本质安全，

建立完善的安全管理制度是根本，也是全员安全行为的规范和基础。一是当前省

市公司安全管理体系建设越来越细、越来越实。中原公司在梳理总结分类的基础

上，将HSSE管理体系分为7个分体系，如安全文化体系、安全责任体系、教育

培训体系、日常运行体系、检查评价体系、双重预防体系、考核激励体系等。无

论管理要求如何转变，安全管理的基本体系是系统、完善的，涵盖安全管理的方

方面面，干部员工只需严格履行职责，贯彻落实。二是在抓管理体系落实的基础

上，要动态调整制度，在管理过程中要常反思、常比照，比如系统内外各种安全

事故案例、违规行为还层出不穷，安全管理者要善于举一反三查找原因，总结经

验教训，同比对照自身企业当前的管理是否存在同类问题，及时查漏补缺，找出

制度上的管理缺陷点，逐步完善制度要求。

——要严格落实安全生产责任制。规章制度再完善，不抓落实皆为零。一是

强化领导安全引领力。火车跑得好全靠车头带，领导干部要在思想上重视，行动

上落实，以身作则，率先垂范，尤其时刻牢记HSSE岗位职责，切实履行安全管

理责任，履职尽责，敢于担当负责，为员工做表率。二是增强员工安全生产责任

意识。强化对各层级干部员工责任制落实的教育培训引导，关注岗中员工思想动

态，强化监督从业行为，保护员工自己的安全健康，维护企业安全运转。提炼河

南石油特色的安全文化，强力文化宣贯，将安全文化植入人心，营造良好的安全

生产人文环境。三是严格责任落实考核。安全考核务必从严从实，坚持线上线下

相结合，应当重点坚持以问题为导向，防范责任制不落实或落实不到位的重复性

问题。结合安全教育管理实际，尤其要注重探索和实施“奖优罚劣、突出重点”

“阶梯性奖励、目标性奖励”“谁进步谁受益、谁退步谁受罚”的激励性原则，

建立完善的安全考核制度和安全积分制度，不断调动全员安全工作的积极性，促

进安全管理提升。

——要健全安全风险防控机制。我们知道，无论哪个行业、哪个企业，生产

的过程始终伴随着风险。但我们也知道，通过人、管理、环境等努力，风险是可

控的，风险防控是安全管理的压舱石，它与隐患治理形成双重预防，抓好风险防

控非常关键。一是建立具备专业能力的安全队伍。强化管理队伍的业务技能提升，

尤其更要注重现场管理经验，能够发现存在的显性和隐性风险，并及时消除在萌

芽状态。二是强化安全风险辨识。按流程、按要求强化科学的风险识别，及时对

管理制度、设备设施、作业流程进行风险辩识，使排查的风险清单实际、可预防、

可控制。三是确保风险的闭环管理。查出风险是能力，消除风险才是目的。必须

按照安全管理流程和规范，督促相关责任人、责任单位对排查的风险进行逐项消

除，积极落实防控措施，努力确保风险可控，确保彻底消除风险，避免隐患。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，“抓思想、建制度、守责任、防

风险”是安全管理中一个相对完整的链条。我们要努力提高安全站位，居安思危，

以真抓实干、严之又严、细之又细的态度做好安全管理工作，因为严管才是