2024年工程项目施工标准化管理办法(三篇) .pdfVIP

2024年工程项目施工标准化管理办法

第一章总则

第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，

促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、

优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要

求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构

第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工

作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促

落实。并记录在案：

一、工程项目劳务施工计划与安排；

二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及

奖惩标准；

三.人事任免令的签发；

四.上报公司的请示或报告；

五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；

六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能

按财务程序办理；

九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

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第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负

责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经

理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业

健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方

法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好

各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本

具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单

项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的

实现。

第四章施工技术管理

第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、

职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编

制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、

新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作

业计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落

实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日

常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工

程台帐和计价数量台帐。

第五章安全质量管理

第十四条技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工

作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方

针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量

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检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、

教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，

同时向经理部领导反映；负责质量事故的调查；负责经理部安全质量

创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安

全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质

量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责

任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系(质量管理领导小

组)，负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护

保证体系(安全管理领导小组)，负责安全管理环境保护管理相关决策

工作。

第六章物资设备管理

第十五条对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水

泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供

应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价

和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采

购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产

进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场

管理、仓库管理、文明施工管理。

第十六条物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机

械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术

状态、动态，做好原始资料的收集、计算