老旧小区改造施工组织设计.docx

第一章、工程概况

一、编制说明：

1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；

2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；

3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。

二、工程简介

1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工

2、工程地点：XX路

3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程

4、质量标准：合格

5、工程工期：XX日历天

三、工程内容

XX老旧小区改造工程位于XX路内。修复屋顶防水XXm2、改造下水管路XX延长米、铺设道板XXm2、新建围栏XX延长米工程。

四、编制依据：

本施工组织设计依据下列资料进行编制：

1、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2022)

2、招标文件、答疑记要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明

3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额

4、现行的施工规范和标准

5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准

6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定

第二章、工期及质量目标

根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

一、工程质量目标

质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现

场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程

序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。

二、施工工期目标

按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围要求，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为XX日历天。

三、安全生产、文明施工目标

安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、暂时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工

作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化工地，施工期间无安全事故。

四、服务目标

本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们服务的目标。

第三章、施工准备情况

一、施工准备

1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。

2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员即将进场，按现场进行定位放线。

3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。

4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。

5、现场暂时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、歇息室等暂时设施。

二、暂时设施三通一平

具备进场条件后，我单位即将调遣队伍上场，进行暂时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。

1、暂时生活、办公用房准备

为便于施工，工地暂时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修筑外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部暂时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。

2、暂时料场的准备

暂时料场可按施工需要就地设置。

3、暂时施工便道

考虑到本标段是老旧