2023年主管转正申请书范文(真题5篇) .pdfVIP

2023年主管转正申请书范文(真题5篇) .pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2023年主管转正申请书范文(通用5篇)

主管转正申请书1

尊敬的领导:

您好!

我于x月x日成为资料管理下载的营运主管试用员工,到今天3个月试用期

已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

在岗试用期间,我负责资料管理下载的运营工作。在各部门领导和同事的耐

心帮助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了资料管理下载

的整个运营流程。对此,从以下几个方面总结我三个月以来的工作情况:

1、主要工作是负责资料管理下载日常运营,包括:环境管理、人员管理、

商品管理、物价管理、销售管理、服务管理、促销管理、形象管理、装修管理等,

协调解决各类工作,保证日常营运工作的正常进行;

2、收集、分析卖场各类信息,并进行市场调研,及时向营运经理反馈信息,

提出意见和建议;

3、监管员工手续办理及日常行为,落实对员工业务知识、管理制度、促销

知识、接待服务及相关法律法规的培训。

4、按照市场部促销活动进行宣导,并执行各项促销计划的洽谈、落实和跟

进工作,并做出促销效果分析,提出改进措施。

5、协调解决顾客投诉及突发事件,确保顾客满意。

三个月的时间,我学到了很多,感悟了很多。自入公司,我一直严格要求自

己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;主动提交朝晚

礼流程、迎送宾流程等运营手册内容,完善销售汇总表、进场单等各种日常运营

表单,建立工作文件分类存档;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,

不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。我深深喜欢这份工作,也清楚地知

道我能在商业管理方面寻找到我的发展方向。

根据这段时间的工作情况和自己的兴趣,我为自己订立今后的一个发展规

划,希望在以后的工作中有一个明确的目标:从日常运营工作开始,专研资料管

理下载的规划、管理等过程,不断的学习和发展自己,向更高一级的运营管理人

才转化,早日成为独挡一面的运营人员。

对于公司,我希望得到(最好是较为专业的培训机构)更多关于商业管理方面

的培训机会,从而提升自我素质及专业涵养,并有机会出差了解和学习同行业发

展情况及先进的管理方法。

对于资料管理下载的发展我满怀希望和信心,也更加迫切的希望以一名正式

员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标。在此我提出转正申请,恳请领导

给我继续提升自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的

本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

主管转正申请书2

尊敬的公司领导:

我于7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月,根据公司的需要,我

目前担制片车间生产主管一职,到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满,根

据公司的规章制度,现申请转正。以下是我试用期工作的一个简短总结:

1、机遇与挑战并存,压力与动力同在。

通过这近一年的公司重组,深刻认识到公司的发展速度的不断变化,我们的

厂房和设备焕然一新,公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇,通过担任

车间组长到车间领班以及到现在的生产主管,自己深深体会到上级领导对我的重

视,面对这样不断发展的机遇,当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着

很大的变化,我们的员工年龄不断的向低龄化发展,就像葛总得在第二期期刊中

写的,我们的队伍在不断的变化,新员工不断的增加,老员工心态有波动,也有

部分人员离开了这个队伍等等,面对这样的变化自己也是摸着石头过河,自己怎

样才能把这件管理好,如何把这个车间管理更优秀,怎样才能为公司创造出更多

价值,感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识,在努力

提高自身的管理能力,在新的职位上更应该不以的努力。

2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

我们一线的管理真的很薄弱,我们的班组长大都是以老员工为主,但是今年

在我们新领导带领下进行了很大的变革,从以前的车间任命变为现在的组长竞

选,这样为有助于选拔更好的一线管理者,与之公司也将新招聘的大专生不断的

向一线铺展,在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层

管理水平还是有待进一步的提高,很多老的一线管理者在思想已经和麻木了,无

论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受,在学习后很少应用于我们的车间

管理,我们迫切的需要这些人动起来,把公司的发展系在心上。

3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石。

记得上次年会时,给我的上级领导许下的承诺是,今年的直

文档评论(0)

139****0589 + 关注
实名认证
文档贡献者

博士生导师

1亿VIP精品文档

相关文档