风险识别的方法.pdfVIP

风险识别的方法

一、引言

风险识别是指通过对潜在风险因素进行分析和评估，识别出可能对项目、组织

或者个人造成负面影响的风险。在各个领域，风险识别都是非常重要的一项工作，

它有助于我们提前预见潜在风险并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。本文

将介绍几种常用的风险识别方法，包括SWOT分析、头脑风暴法、故事板法和因

果图法。

二、SWOT分析

SWOT分析是一种常用的风险识别方法，它通过评估项目、组织或者个人的优

势、劣势、机会和威胁，来确定可能存在的风险。具体步骤如下：

1.分析优势（Strengths）：评估项目、组织或者个人的优势，包括技术、资源、

经验等方面。

例如，某公司拥有先进的技术、雄厚的资金和经验丰富的团队。

2.分析劣势（Weaknesses）：评估项目、组织或者个人的劣势，包括技术、资

源、经验等方面。

例如，某公司在市场竞争中缺乏竞争力，技术水平相对较低。

3.分析机会（Opportunities）：评估项目、组织或者个人所面临的机会，包括

市场需求、政策支持等方面。

例如，某公司所在的行业市场需求增长迅速，政府对该行业赋予政策支持。

4.分析威胁（Threats）：评估项目、组织或者个人所面临的威胁，包括市场竞

争、政策变化等方面。

例如，某公司所在的行业竞争激烈，政府政策对该行业有不利影响。

通过SWOT分析，可以识别出可能存在的风险，例如技术难题、市场竞争等，

并制定相应的应对策略。

三、头脑风暴法

头脑风暴法是一种通过集思广益的方式来识别风险的方法。具体步骤如下：

1.组织一个头脑风暴小组：邀请相关的专家和利益相关者参预头脑风暴活动。

例如，某公司组织技术团队、市场部门和客户代表参预头脑风暴。

2.设定头脑风暴的主题：确定头脑风暴的目标和范围，例如识别项目中可能存

在的风险。

例如，某公司的头脑风暴主题为“识别新产品开辟过程中可能存在的风险”。

3.进行头脑风暴活动：参预者自由发表意见和想法，尽可能多地提出可能存在

的风险。

例如，参预者提出的风险包括技术难题、市场需求不确定等。

4.归纳和整理风险：对参预者提出的风险进行归纳和整理，形成一个风险清单。

通过头脑风暴法，可以汇集各方意见，识别出可能存在的风险，并为后续的风

险管理提供参考。

四、故事板法

故事板法是一种通过故事板来识别风险的方法。具体步骤如下：

1.准备故事板材料：准备一些卡片和贴纸，用于制作故事板。

例如，某公司准备了白色卡片和不同颜色的贴纸。

2.制作故事板：将故事板分为不同的阶段或者部份，并在每一个部份上粘贴相

关的卡片和贴纸。

例如，某公司的故事板包括市场调研、产品设计、生产创造等阶段。

3.分析故事板：对每一个阶段或者部份进行分析，识别可能存在的风险。

例如，某公司在市场调研阶段可能面临市场需求不确定、竞争对手反应等风险。

4.记录风险：将识别出的风险记录在故事板上的相应部份，并标记出重要程度

和应对策略。

通过故事板法，可以直观地展示项目各阶段的风险，并为风险管理提供可视化

的工具。

五、因果图法

因果图法是一种通过绘制因果关系图来识别风险的方法。具体步骤如下：

1.确定主题：确定要识别风险的主题，例如某个项目或者业务流程。

例如，某公司确定识别新产品开辟过程中的风险。

2.绘制因果关系图：绘制一个中心节点，表示主题，然后根据因果关系逐步添

加子节点。

例如，某公司的中心节点为“新产品开辟”，子节点包括“技术难题”、“市场需求”

等。

3.分析因果关系：对每一个因果关系进行分析，识别可能存在的风险。

例如，某公司的“技术难题”节点可能导致产品开辟延迟、成本增加等风险。

4.记录风险：将识别出的风险记录在相应的节点上，并标记出重要程度和应对

策略。

通过因果图法，可以清晰地展示风险的因果关系，有助于更好地理解和管理风

险。

六、结论

风险识别是项目、组织或者个人管理中非常重要的一项工作。通过使用SWOT

分析、头脑风暴法、故事板法和因果图法等方法，可以匡助我们全面、系统地识别

潜在风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。在实际应用中，可以根据

具体情况选择合适的方法或者结合多种方法来进行风险识别，以