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集团骨干员工的培养方案及实施方案

为加强集团及子公司各级骨干员工的培养及储藏，鼓励员工持

续提升个人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造集团

人才开展的良性竞争气氛，特制订本方案。

一、培养目标

集团方案三年的时间，以“骨干员工培养方案〞为先行机制，

并逐步实施“中坚人才建设方案〞和“核心团队管理方案〞等管理机

制，实现建立清晰、标准的人才梯队管理及人才储藏继任体系，确保

集团管理人才、专业人才等的高效供应。

二、培养原那么

骨干员工培养方案遵循“统一规划〞、“分级培养〞、“动态

管理〞的原那么，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、优化

人才梯队动态管理等，建立长效的鼓励机制及培养制度，为员工提供

职业开展规划及能力开发时机。

三、骨干员工评定

集团骨干员工的评定主要是针对全集团内各基层岗位的表现优

秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：

1、根本要求：

〔1〕集团内工龄六个月以上，专科以上学历；〔2〕诚信积

极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；〔3〕认同并忠诚于集团

企业文化；

〔4〕执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；

〔5〕月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。

2、选拔流程：

〔1〕由集团管理中心组织成立评选委员会，于每年三月份组

织集团各公司及部门进行选拔，以员工自荐和部门领导推荐相结合的

方式实施；〔2〕骨干员工的年度评选的比例：职员岗位按30%，工人

岗位为10%，同时上年度的骨干员工也应参加评选且重新中选可不含

此指标之内；〔3〕评选步骤采取员工自荐或推荐--评选名单与事迹公

示--组织评选委员会评选--结果公示与意见收集--集团董事长审批；

〔4〕骨干员工的日常事务管理工作由集团管理中心负责，并按培养阶

段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。

四、培养方式：

集团骨干员工的培养采取“四一〞培养方式，即骨干员工每季

度“一对一提升指导〞、“一次工作提案〞、“一次集中培训〞以及

“一次总裁座谈〞等；〔1〕所谓“一对一提升指导〞是指每位骨干员

工在当年度均由集团管理中心指定包括部长、总监或副总等作为骨干

员工一对一的指导老师，指导其职业开展及工作晋升等；

〔2〕所谓“一次工作提案〞是指每位骨干员工担负着企业开

展的基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或企业实际编

写一份工作提案报告交集团管理中心；

〔3〕所谓“一次集中培训〞是指每季度由集团人力资源中心

邀请集团管理或外部专家给予全体骨干员工不少于2天的培训；〔4〕

所谓“一次总裁座谈〞是指每季度由集团管理中心组织全体骨干员工

与集团总裁进行一次座谈会，可直接与总裁探讨企业开展或经营管理

的各种问题，以展示自己的才华。

〔5〕骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人，对骨

干员工的培养管理负有非常重要的责任，其部门或公司骨干员工的比

例将作为评定相关负责人工作业绩的主要方面。

〔6〕骨干员工的培养会根据其开展的实际采取集团范围或者

子公司内与其他同事轮换岗位的方式，以丰富其知识和技能；同时安

排其参与集团或子公司的重要工程，提升其工作技能。

五、管理方法

〔1〕首次评选为骨干员工的为“准骨干员工〞，考察期为三

个月，考察期内符合各项要求，自动晋升为“骨干员工〞，期限为九

个月；〔2〕以后年份连续被评选的骨干员工，第二年为“一星骨

干〞、第三年为“二星骨干〞等依次类推，任何一年落选的，次年重

新进行评选的个人资质重新自“准骨干员工〞开始晋级；

〔3〕为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的鼓励作

用，对“骨干员工〞、“一星骨干〞、“二星骨干〞等荣誉员工给予

每月200元、300元、400元等补贴；

〔4〕集团人力资源中心于每年2月1日与3月1日前组织一

次集团人才盘点专题会，根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常

沟通、执行力等要素对人员进行梳理，对骨干员工提出建设意见；

5〕集团管理中心负责骨干员工的评定以及每季度实施督查工作，对

不符合要求的骨干员工随时