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2024年公司年终总结

公司年终总结1

在过去的一年里在各部门的协调配合下紧紧围绕公司奋斗目标全体员工充发扬了热

情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、顽强

进取、大干快上,按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济

指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：

一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极

推进户外广告设施建设技术创新。

二、积极实施长途汽车西站绿地广场，LED电子屏广告牌建设,完成前期审批等准备工作。

三、合理统筹安排中心城区道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、

单立柱道路指示牌12座。

四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼

顾、见舞插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。

五、在建设广告牌10座（共30面）的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9

座（共69面），为20xx年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属

项目用地冲突，暂缓建设。

六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。

七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：

1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值9333万元的工作目标，实现经营收入97.54万

元、利润53.78万元。

2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万

元、利润50.04万元。

八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作:

1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作,完好率达到100%。

2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%,破损

率控制在5%以内。

九、编制完成惠民广告/专媒公司管理制度规范了员工行为、维护了企业和员工的同利益。

回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在

的不足我们更应该清醒地看到工作中仍然存在着许多不足前进道路上还有不少困难和问题：

一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为

缺乏标准，甚至员工会陷入推一下才动一下的无序状态。

二是对工期计划的编制缺乏前瞻性吏t影响计划执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，

对于计划的确定没有及时有效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，计划时间与实际完成时间偏

差较大。

三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工

程的质量和安全，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。

展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关

键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思路，

以企业可持续发展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式发展奠定坚实基础。为此，我们对新

的一年的工作做如下安排：

一是明确战略构