物流信息系统上机操作.docxVIP

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第四章系统分析 31

4.1金杯汽车公司内部分析 31

4.1.1金杯汽车公司简介 31

4.1.2金杯汽车公司生产管理存在的问题 32

4.2金杯汽车公司组织结构分析 32

4.2.1组织结构图 32

4.2.2组织/业务关系图 33

4.3业务流程分析 34

4.3.1计划管理 35

4.3.2工艺管理 35

4.3.3车间管理 36

4.3.4质量管理 36

4.3.5生产进度查询管理 37

4.4数据流程分析 38

4.4.1顶层数据流程图 39

4.4.20层数据流程图 40

4.4.31层数据流程图 41

4.5数据字典 44

4.5.1外部实体 44

4.5.2数据存储 45

第五章金杯汽车信息系统设计 48

5.1物流信息系统设计概述 48

5.1.1物流信息系统设计的目标 48

5.1.2物流信息系统设计的主要任务 49

5.2金杯汽车生产管理信息系统的详细设计 50

5.2.1代码设计 50

5.2.2系统输入/输出设计 52

5.3数据库设计 52

5.3.1数据需求分析 52

5.3.2概念结构设计 53

5.3.3逻辑结构设计 55

5.3.4数据库表设计 55

5.4金杯汽车生产管理信息系统的实现 60

5.4.1查询设计 60

5.4.2信息窗体设计 63

5.4.3信息增删改设计 64

金杯汽车生产管理信息系统的规划与设计

第四章系统分析4.1金杯汽车公司内部分析

4.1.1金杯汽车公司简介

金杯汽车股份有限公司组建于1988年，是1992年在上海证券交易所上市的公司。公司是融生产、经营、科研、开发、教育、房地产和贸易等为一体的大型企业集团，主要从事汽车整车、汽车零部件的设计、加工、制造和销售服务。公司所属企业有20家，其中全资及控股企业8家，已经组建合资参股企业12家。现生产的整车产品有金杯海狮、阁瑞斯轻型客车系列；中华轿车、宝马轿车系列、金杯轻型卡车、专用车系列等。主要零部件产品有汽车座椅、汽车轮毂、汽车传动轴、汽车变速器、玻璃升降器、橡塑制品及汽车饰件等。

图4-1金杯汽车公司

2005年，公司在轻型卡车生产经营中取得了很大的成就，实现了3.5万辆产销，增幅达75%以上，再创产销历史新记录，产销增速持续保持全国同行业第一；市场占有率由04年的2.71%提高到目前的7.69%，在全国同行业中排次由第7位前移到第6位；整车及

CKD散件出口的地区范围及数量迅速扩大，实现向13个国家出口2309辆，是同期的6倍；在部队装备公开招标中，从福田、江淮、东风、江铃等9家企业中脱颖而出，成功中标；营销网络逐步增强，辽、吉、黑、山东、河北、内蒙古6个省销售份超过千辆，其中辽宁地区销售超过万辆；产品研发改进速度及技术改造明显加快；产量创造了单月、单班和年产三项历史新高。公司生产的金杯海狮轻型客车连续几年占全国同行业产销量第一，成为中国轻型汽车最大的生产基地市场占有率达到20%；继中华轿车后，推出了“尊驰”、“M2”产品，公司已经形成集轻型客车、轻型卡车、轿车于一体的整车生产制造公司，且

宝马3系列、5系列轿车的生产，又将公司出品的产品标准拉升到世界顶级的品牌上。可以说，公司正通过不断的推旧出新，增强企业发展的内在动力、活力和竞争力。

4.1.2金杯汽车公司生产管理存在的问题

通过参观实习，调查和了解到公司在生产管理方面存在以下问题：Ⅱ订单反应时间较长

公司从接收订单、下发任务、车间生产、成品入库，期间要经过很多部门，浪费许多时间，很多程序都可以除去。本论文设计生产管理信息系统的目的就是要去除掉这些不必要的程序，使得生产管理快捷化、简单化、高效化。

Ⅱ生产周期较长

金杯汽车公司尽管有属于自己的ERP系统，但在生产管理方面仍然存在许多的问题，例如产品生产过程中两道工序的连续衔接、自动检查产品异常、快速处理突发问题等等。这些问题都会延长产品的生产周期，甚至会延误交货日期，给公司造成巨大的损失。

Ⅱ缺乏技术人员

这应该是整个制造企业都存在的问题，金杯汽车公司也不例外。要使企业有核心竞争力必须具备专业技术人员。

4.2金杯汽车公司组织结构分析

4.2.1组织结构图

总经理

工艺部计划部生产监管部质检部

工艺部

计划部

生产监管部

质检部

车间管理部

计算物料需求审核订单修改工艺制定