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2024年尊重职工是实现安全生产的必由之路

在安全生产工作中，要做到自我保安，实现我要安全就要首先做

到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重

自己的工作岗位操作规程等等。人常说：人无廉耻无法可治。一个不

尊重自己的人，不爱惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何

事情都做不好。在日常工作中，企业要通过培养本企业的企业文化，

规范职工的行为，在潜移默化中不断修正自己的不足，发扬优点，养

成良好的个人修养和高尚的人格，形成遵章守纪为荣，违章可耻的良

好氛围，把良好的行为变成职工从事安全生产的习惯。只有这样不断

提高职工个人修养，才能提高自我保安的能力，达到自我保安，不伤

害自己，实现我要安全。

互相尊重是实现安全互保的必要条件。安全生产互保，可理解为

在同一个工作环境、工作场所里，朝夕相处的职工之间的互相提醒最

为恰当，只有职工之间最了解彼此的个性、习惯、喜好等。而在日常

工作中，每个人都难免有糊涂的时候，出错的时候，疏忽的时候，通

过职工之间的互相尊重、互相鼓励、互相提示、互相为实现自身价值

而努力，就能消除个人工作中的不安全隐患，促进安全生产。

各级安全生产管理者尊重职工是企业实现安全生产由要我安全到

我会安全的关键。平等对待每一位职工，是企业以人为本，实现人企

合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的要求，是

企业可持续发展的必然要求。只有尊重职工、信任职工，充分发挥他

们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为企业服务，推动企业安全生产

步入良性循环。尊重职工是赢得职工对企业忠诚的重要途径。尊重职

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工就是把职工当成必须依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇佣关

系。在日常工作中实实在在的对他们忠诚与负责，而不是一味的批评

和指责，甚至谩骂，像关心企业的利益和发展一样关心职工的生活、

职工的前途和职工命运等。这样职工就一定会愿意与企业同舟共济，

时刻绷紧安全这根弦，保持较高的敬业精神和责任感。职工们常讲：

领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我把自己当人

看，就是这个道理。

对管理者来说尊重职工也体现在对职工的信任和关怀上。一方面

作为管理者(特别是高层管理者)应该以真诚的心态，用企业文化去管

理职工，管理者每一句关心的话、每一次对职工成绩的肯定、每一次

对职工生活困难的关心，都能在职工工作中产生强烈的反响，在职工

内心产生一种感激之情，这种感激之情必然会产生工作的激情，激发

职工创新思维，推动职工不断的改进自己的工作，自觉地搞好安全生

产。尊重、信任、关心职工并不等于不批评、不处罚职工。对于三违

现象和发生事故的责任者，给予严厉的批评，甚至党政纪处分，罚款

等是非常必要的，也是对职工的一种关心，如果对三违现象放任自

流，漠不关心，不闻不问，不加制止，那就是见死不救，就是对职工

的不负责。我们常说：宁听骂声，不听哭声，就是对违章违纪职工的

关心。

2024年尊重职工是实现安全生产的必由之路（二）

2024年，随着科技的不断发展和全球化的深入推进，各行各业的

竞争日益激烈，企业的安全生产问题亟待重视和解决。尊重职工是实

现安全生产的必由之路。只有在尊重职工的基础上，才能建立起安全

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文化和安全管理体系，确保职工的生命安全和身体健康，提高企业的

生产效率和竞争力。

首先，尊重职工是促进企业安全生产的基石。职工是企业的核心

资源，他们是企业安全生产的主体和直接参与者。尊重职工的价值和

尊严，就是尊重生产过程中的每个细节和环节。确保职工的安全权

益，需要从多个方面入手。首先是在安全设施和工作环境上做出改善

和投入，为职工提供良好的工作条件和设施，确保他们的工作安全。

其次，需要加强对职工的培训和教育，提升他们的安全意识和技能水

平。此外，还需要为职工提供良好的工作待遇和福利，使他们感受到

企业的尊重和关爱。

其次，尊重职工是构建安全文化的关键。安全文化是一种全员参

与、全员共建的文化状态，职工是安全文化建设的主体和推动者。尊

重职工不仅是为了保障他们的利益和权益，更是为了激发他们参与安

全管理的积极性和主动性。尊重职工意味着倾听他们的声音和意见，

为他们提供表达的平台和途径，让他们参与到安全决策和规划中。企

业可以组织安全培训、安全参观等活动，增强职工的安全意识和责任

心。此