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2024年云南省昆明市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版及精品答案

第I部分单选题(50题)

1.(2016年5月)下列绩效指标得分的计分方法中,计分最为精确的是()。

A:0-1法

B:百分率法

C:说明法

D:区间计分法

答案:B

2.()人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A:合作型

B:文化型

C:变革型

D:增长型

答案:D

3.企业开展的工作分析属于人力资本的()。

A:投资

B:激励和约束

C:获得和配置

D:价值计量

答案:D

4.(2016年11月)我国将生活自理障碍分为()等级。

A:5个

B:3个

C:7个

D:10个

答案:B

5.房地产经纪人的雇佣采取的是()的模式。

A:交易收益低,关联收益低

B:交易收益高,关联收益高

C:交易收益高,关联收益低

D:交易收益低,关联收益高

答案:C

6.()模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入。

A:N

B:Y

C:WH

D:G

答案:D

7.在培训成果转化的(),只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时,才能使培训成果有效迁移。

A:第三个层面

B:第四个层面

C:第一个层面

D:第二个层面

答案:C

8.()中成员的身份基本都是“兼职”的,除了团队工作外,还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。

A:临时团队

B:项目团队

C:平行团队

D:流程团队

答案:C

9.()认为企业会选择适当的管理形式和组织结构,使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。

A:一般系统

B:交易成本

C:人力资本

D:行为角色

答案:B

10.()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。

A:绩效指标体系

B:绩效管理制度

C:结果反馈体系

D:考评运作体系

答案:C

11.()最适合大型跨国公司。

A:区域系列企业集团

B:企业系列企业集团

C:横向结合型企业集团

D:控股系列企业集团

答案:D

12.绩效日常管理小组一般不包括()。

A:领导班子成员

B:战略规划部

C:财务部

D:人力资源部

答案:A

13.上司对待下属的正确做法是()。

A:下属工作出错时,上司要给予严厉的处罚

B:要平等待人,更要特别关照有潜力的下属

C:任务繁重时,要求下属无条件服从公司安排

D:关心下属的成长,遵守与下属约定的事项

答案:D

14.《准予就业最低年龄公约》规定,对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作,最低就业年龄一般不低于()。

A:18岁

B:16岁

C:20岁

D:15岁

答案:A

15.SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是()。

A:高而可攀的

B:具体的

C:与业绩相关的

D:有明确导向的

答案:A

16.EVA的红利库计划()。

A:是基于员工创造的EVA计提名义薪酬,上有封顶,下无保底

B:每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定

C:是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案

D:是基于绩效的年度奖金计划

答案:C

17.一般而言,()是公司的执行机构。

A:董事会

B:股东大会

C:经理班子

D:监理会

答案:C

18.最接近现代企业集团的垄断组织是()。

A:托拉斯

B:康采恩

C:卡特尔

D:辛迪加

答案:B

19.(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?

A:麻木型

B:习惯型

C:直线型

D:书本型

答案:B

20.关于勤劳节俭,正确的是()。

A:勤劳节俭与扩大消费相矛盾

B:勤劳节俭不能防止腐败

C:勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德

D:勤劳节俭有利于增产增收

答案:D

21.()组织模式中,企业大学成为人力资源部门的子部门,人力资源部门负责企业大学的战略规划,并确定教学方向。

A:合作型

B:战略联合型

C:指导型

D:独立型

答案:C

22.企业采取以投资促进发展的战略时,适合采用()的薪酬结构类型。

A:以绩效为导向、折中

B:以能力为导向、折中

C:以绩效为导向、高弹性

D:以能力为导向、高弹性

答案:C

23.工会的基本职责是()

A:提高员工劳动技能

B:维护员工合法权益

C:参与组织管理

D:职业生涯规划

答案:B

24.目前流行最广泛的工资理论是()。

A:边际生产力工资理论

B:集体谈判工资理论

C:均衡价格工资理论

D:人力资本理论

答案:A

25.投射技术大多数情况下运用于()。

A:社会心理研

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