高速公路工程精细化管理要点分析.pdfVIP

第十节工程变更管理办法

摘要：精细化管理是一种高效、先进的管理模式，有效的解决了传统管理管理力度不足、管

理秩序混乱、工程事故多发等问题。本文以实际工程为例，从精细化管理目标、管理措施等方

面对精细化管理的要点进行了分析和探讨。

关键词：高速公路精细化管理招标

1.工程概况

某公路工程总建设长度为75.801km，项目投资总金额为76.2亿元，公路施工过程中所

使用的工艺复杂，有比较多的技术难点。沿线桥梁隧道比较多，地质环境复杂。工程施工过程

中有比较多的隐蔽工程，并且后续施工会将隐蔽工程覆盖，无法进行复验，所以要做好交接验

收工作，保证一次性达到施工要求。工程管理难度大，需要重点做好精细化管理。

2.高速工程项目精细化管理的具体原则

进行精细化管理的基本要求：管理目标明确、对相关人员的行为进行规范、责任进行强化

落实以及实现良好的执行文化。如某高速工程的就采用了精细管理模式，其主要对以下几方面

进行了规范：

（1）责任制度明确化。某公司根据相关项目的总体目标以及管理要求，对项目的各项管

理制度进行了完善，对每位相关人员都有详细的岗位责任划分，对每项工作都有明确的责任承

担人，以此就能保证每项工作都有可靠的人员管理，从而使项目实现了精细化管理。

（2）业务实现流程化。改项目相关的各工作重点以及行动方案等均需要按照项目的总体

战略规划，管理方针按照相关规定执行，同时构建起超越部门和工种、且统一协调的业务流程

体系。

（3）标准化管理。进行精细化管理就是相关的管理标准需要达到精细化程度。即对相关

的检验以及控制方法必须有一套完整的成熟方案，从而能够及时的对相关的环节进行控制，最

大限度的降低程序失误，使工作效率得到提高。

（4）实现信息化管理。进行工程项目的建设具有工作内容多、在管理中的协调难度较大

的特点。然而相关的监督、协调以及协作均需要有信息资源的配合[1]。因此在进行实施的有

关工程流程以及工作规范都应进行编制相关的共享目录以及索引的统一格式，从而形成了具有

精细化管理内容的共享体系，因此也就保障了有效实现精细化管理的目的。

3.进行精细化管理的具体方法

页脚内容

第十节工程变更管理办法

3.1进行招标阶段的管理

（1）按照规范化形式进行招标。由于高速工程招标通常是社会的关注热点，同时作为该

工程也关系着高速公路建设方面的形象问题，因此在招聘过程中应按照相关要求的原则进行操

作。在该工程的具体招标过程中，均采用符合国家以及行业相关规定的程序，进行全社会公开

招标的方式，按照逐级审批的审批制度完成审批。并且对相关的省外建筑以及监理单位不进行

歧视，消除地方保护主义风气，从而树立起社会正能量。运用公开、公正、公平、诚实的招标

原则进行招标，既能预防腐败，又可以对公路建设质量起到保障作用。

（2）制定的招标内容必须切合相关项目的实际工程建设需要。在该高速项目的具体建设

中具有一定的难度，如地形较为复杂、良性土质较少以及气候条件恶劣等，这些因素都不利于

高速公路的正常建设施工，而且也会干扰质量检测的正常进行[2]。所以，相关公司在针对监

理以及施工方面进行招标时，需按照本省的具体情况，有侧重性的选择具有相关方面资质以及

实力的监理以及施工公司。

（3）提高招标的监管措施。在改高速建设项目中应增强对招标违规治理的力度，只有对

招标监管的手段进行不断的创新以及完善，才能对相关的违规招标活动进行有效抑制。具体应

从以下方面进行改进：其一，按照国家相关部门的最新规定对投标参与企业的资质进行严格审

查；其二，需在严格审查预算清单的基础上对相关的投标控制价进行合理确认；其三，提高在

招标过程中的行政监督，对此应对监督管理的手段进行创新，对营私舞弊等行为应严格进行查

处；其四，增强对从业单位的履约检查，要求禁止在合同谈判阶段随意改变招标文件的条件以

及投标文件的承诺内容，若必须进行变更时可报请相关部门予以批准；另外，要求工程甲方以

及相关的监督部门，应加强对建设过程中的相关履约行为进行检查或督查，制定完善的奖惩制

度，对违法分包等行为进行严厉打击，且需将此计入信用评级的体系中，

3.2对施工阶段的管理

3.2.1将质量管理责任落实到位

招标工作