2024医院人事工作总结(2篇) .pdfVIP

2024医院人事工作总结

2024年是医院人事工作的关键之年，通过全年的努力，我司的人

事工作取得了显著的进展和成果。在这里，我将对2024年医院人事工

作进行总结，分析工作中的亮点和问题，并提出改进和发展的建议，

为未来的工作提供指导和参考。

一、工作亮点：

1.强化人才招聘策略：在2024年，医院人事部门进一步加强了人

才招聘策略，优化了招聘流程，提升了招聘效率。针对不同岗位需

求，采取多样化的招聘方式，包括线上招聘、校园招聘、人才市场招

聘等。通过这些措施，成功引进了一批高素质、专业技术水平高的人

才，为医院的发展提供了强有力的支持。

2.提升人才培养体系：医院人事部门在2024年加大了对员工的培

训投入。通过组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能水平，

培养员工的团队合作意识和领导能力。与此同时，将培养计划与个人

发展规划相结合，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。这些举措

有效激发了员工的工作激情和归属感，提高了员工的绩效和工作效

率。

3.完善绩效考核机制：医院人事部门在2024年进一步完善了绩效

考核机制，制定了科学、公正、合理的考核指标和评价方式。通过定

期的绩效评估，发现和培养优秀员工，鼓励员工成长和创新。同时，

第1页共6页

对绩效不达标的员工进行相应的跟踪和辅导，帮助他们改进和提升工

作能力。这些措施有助于提高医院整体的工作质量和竞争力。

4.加强员工福利政策：医院人事部门在2024年注重了员工福利政

策的改善和提高。通过调研员工的需求，及时调整和优化员工福利方

案，提高员工的薪酬待遇，增加员工的福利供给。同时，加强了对员

工的关怀和感谢，举办了一系列的员工活动，增强了员工的凝聚力和

企业文化认同感。

二、存在问题：

1.人力资源信息化程度不高：在2024年，医院人事部门在信息化

建设方面存在一定的问题。虽然实施了一些人力资源信息系统，但整

体的覆盖范围较窄，功能不够完善。在岗位安排、薪酬管理、绩效考

核等方面，仍然存在较多的手工操作和纸质材料，效率较低。因此，

未来需要进一步加强人事信息化建设，提升工作效率和质量。

2.招聘渠道有待扩展：虽然在2024年，医院人事部门加强了人才

招聘策略，但招聘渠道过于集中化，主要依赖医院官方网站和人才市

场等传统渠道。随着互联网和社交媒体技术的发展，未来可以进一步

拓展招聘渠道，利用新媒体和社交平台进行招聘推广，吸引更多的优

秀人才加入医院。

3.培训课程设置还不够全面：尽管在2024年，医院人事部门加大

了员工培训投入，但培训课程设置还不够全面。主要集中在技术和专

业知识方面，对于管理、沟通和领导技能等软实力的培养还有待加

第2页共6页

强。未来需要根据员工的需求和医院的发展需要，进一步丰富和完善

培训课程，提升员工的综合素质和职业竞争力。

三、改进和发展建议：

1.提升信息化建设水平：未来，医院人事部门应加大对人力资源

信息化建设的投入，建立全面、科学、高效的信息管理系统。通过引

入先进的人力资源管理软件和技术，实现招聘、员工管理、绩效考核

等方面的信息化管理，提高工作的效率和质量。

2.拓宽招聘渠道和方式：在未来的招聘工作中，医院人事部门可

以尝试新的招聘渠道和方式。可以利用互联网和社交媒体等新媒体资

源，开展网络招聘活动；可以与高校、培训机构等建立合作，开展定

向招聘和人才培养计划；可以加强对人才市场的研究和分析，提前获

取优质人才信息。

3.完善培训体系和方案：未来，医院人事部门应进一步完善培训

体系和方案，根据员工的需求和医院的发展需求，提供全面、多样化

的培训课程。可以组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式的培

训，注重发展员工的管理和领导能力，提高员工的综合素质和创新意

识。

综上所述，2024年是医院人事工作的关键之年。在过去的一年

里，医院人事部门充分发挥了自身的优势和作用，取得了明显的成绩

和进展。尽管存在一些问题和不足，但通过总结经验、发现问题、改

第3页共6页

进方法，未来医院人事工作将迎来更好的发展和提升。希望通过不懈

的努力和合理的改进措施，为医院的