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上市公司财务人员委派的探索与思考

卢文沈阳远大铝业工程有限公司上海分公司上海201816

摘要：本文主要分析了上市公司财务人员委派的重要性，针对现阶段我国上市公司财务人员委派的现状和存在问

题，提出解决的措施。

关键词：上市公司；财务人员；委派；问题；措施

目前，我国上市公司的财务委派工作在实践当中还存在着司财务管理工作的纵向、高效发展。同样如果长期委派在同一

一些问题，财务人员委派制度也有待于完善，因此，只有完善财个公司，因为缺乏相应交流会影响到委派制的独立性，一定程度

务人员委派制，才能保障财务人员的权利，便于委派工作的顺利上制约监督机制作用的发挥，长此以往就会阻碍现代企业财务

开展，规范下属公司的各项经济活动，实现上市公司对财务的集管理理念的发展和完善，使得财务负责人工作热情大大削减，为

中控制与管理，强化对会计基础工作的监督和管理，促进公司目公司带来更大的风险。

标管理的实现。2、缺乏对财务委派人员职能作用的充分发挥

财务人员以及公司负责人都是由集团公司直接任命的，在

一、推行上市公司财务人员委派所具有的积极意义很大程度上，其代表着集团公司行使着各项经营管理权力。公

1．有利于对公司管理者进行及时全面的监督司负责人拥有人事权、经营权等权力，而在受派企业财务委派

根据相关资料分析显示，大多数上市公司的经营管理者对人员也在公司负责人的领导下，因此对于公司管理层的工作，财

外披露信息时，存在着严重的滞后性。当相关报表信息得以披务人员无法对其进行有效的监督和约束。另外，由于财务委派

露时，股价的大幅波动会给上市公司造成很大的经济损失，即使人员的特殊身份，使其与下属公司形成对立方，财务委派人员在

再采取补救措施也收效甚微。为此，上市公司只有通过财务人下属公司无法避免处于被孤立的境地，其代表集团公司行使的

员委派，才能够及时监督公司经营管理者以及下属企业的各项

财务监督也就丧失了其职能作用。总体上来讲，对于整个下属

行为。首先，对公司生产经营过程中发生的重大问题，财务委派公司的管理系统，财务委派人员往往处于被架空的尴尬地位，尤

人员可以随时向集团公司汇报，保证企业管理者与集团公司进

其是在发生重大利益冲突时，就更加难以把握公司的经济活动

行有效的沟通，便于集团公司及早做好应对准备，采取积极措和真实的会计信息。

施，预防更严重问题的发生。其次，在进行公司账务处理时，通3、委派财务人员缺乏应有的职业素养

过对经济业务的财务审核，财务委派人员可以及时发现问题，找首先，财务委派人员缺乏专业的业务技能。一般来讲，上市

出不符合财务制度规定的单据、凭证和不合理的开支等。一方公司对于财务委派人员的选择，通常会择优录取，但从客观事实

面可以有效地提高企业的会计信息的真实性，保证财务管理的

上来讲，有些财务委派人员知识结构陈旧，业务技能偏低，对国

高效性，另一方面还可以有效地制止舞弊行为的发生，对企业的际会计准则和新税法掌握不够全面，无法满足上市公司对财务

经营管理起到有效的监督，保证企业财务状况的透明度。人员工作提出的更高要求。其次，财务委派人员缺乏应有的职

2、有利于对企业下属公司各项生产经营活动的监督管理业道德。大部分上市公司都对财务人员的权利、责任、义务做

当前，上市公司存在的一个普遍问题就是经营管理者与财出了明确的规定，但受到各种现实因素的影响，无法充分履行其

产所有者对于信息获得程度极其不对称，在一定的情况下，经营

监督职责，甚至有的还做出一些违反法律