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;;;;;;;;;价值(V)=;;;;;;;;;;;;;;基于控制的成本管理体系;;;;;;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;;;;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;;;;;工作流;月度资金计划是成本资金控制关键;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;定价管理:销售价格定不准,去化率缺乏管控,外部应变能力差;;;;;销售管控的例外指标;;销售目标合理性?;定价合理性?;;开盘价格评审;;;;动态货值管理的运作机制;底价管理;;底价管理;;综合折扣率管理;综合折扣率管理;;;营销费用管控;;营销费用管控;;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;诚意客户准备;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;;;;;;项目绩效指标要契合管理目标;甲房企案例;乙房企案例;;;乙房企案例;;;Calv;工作事项;;构建绩效管理要基于项目计划;;构建绩效管理要基于项目计划;;构建绩效管理要基于项目计划;;;;;;工作任务的双维度评定;工作任务的双维度评定;;;绩效考核管理组织保障;;A房企实施基于计划的关键考核型项目绩效体系;;;;;;;;;
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