房地产项目运营知识框架下.pptx

  1. 1、本文档共148页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

;;;;;;;;;价值(V)=;;;;;;;;;;;;;;基于控制的成本管理体系;;;;;;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;;;;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;合约规划是联结成本与合同的枢纽;;;;;工作流;月度资金计划是成本资金控制关键;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;定价管理:销售价格定不准,去化率缺乏管控,外部应变能力差;;;;;销售管控的例外指标;;销售目标合理性?;定价合理性?;;开盘价格评审;;;;动态货值管理的运作机制;底价管理;;底价管理;;综合折扣率管理;综合折扣率管理;;;营销费用管控;;营销费用管控;;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;诚意客户准备;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;销售业务管理的“3个标准化”;;;;;;项目绩效指标要契合管理目标;甲房企案例;乙房企案例;;;乙房企案例;;;Calv;工作事项;;构建绩效管理要基于项目计划;;构建绩效管理要基于项目计划;;构建绩效管理要基于项目计划;;;;;;工作任务的双维度评定;工作任务的双维度评定;;;绩效考核管理组织保障;;A房企实施基于计划的关键考核型项目绩效体系;;;;;;;;;

文档评论(0)

加油,奥利给✊ + 关注
实名认证
内容提供者

无所谓。

1亿VIP精品文档

相关文档