2024年医院中层干部考核方案(2篇) .pdfVIP

2024年医院中层干部考核方案

一、背景和目的

医院作为一家重要的医疗机构，中层干部在医院的管理和运营中

起着核心作用。为了进一步提高中层干部的综合素质和管理能力，促

进医院各项工作的高质量发展，我们制定了2024年医院中层干部考核

方案。该方案旨在通过科学合理的考核方式，全面客观地评估中层干

部在工作中的表现，发现问题，激励潜力，提高其能力水平，为医院

的发展提供有力的保障。

二、考核内容和方式

1.考核内容

本次考核将主要涵盖以下方面的内容：

(1)工作业绩：考核中层干部在本层级内的工作表现，包括工作目

标的完成情况、工作质量和效率、创新能力等。

(2)团队合作：考核中层干部在团队中的协作态度、沟通能力、团

队凝聚力等。

(3)领导能力：考核中层干部在领导工作中的能力表现，包括目标

设定与达成、决策能力、组织管理能力等。

(4)自我发展：考核中层干部的自我学习和发展能力，包括专业知

识和技能的提升、职业素养的培养等。

2.考核方式

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为了保证考核的科学性和公正性，我们将采取多种考核方式相结

合的方式：

(1)工作考核：通过对中层干部工作实绩的评估，包括对工作目标

的完成情况、工作质量和效率的评价，以及创新能力的发现。

(2)360度评估：采用匿名问卷的方式，邀请中层干部的下属、同级

以及上级对其工作能力和人际关系进行评价，从多个角度全面了解其

能力表现。

(3)个人陈述和面试：中层干部将通过个人陈述和面试的方式，对

自己的工作表现进行解释和展示，展示自己的思维逻辑、决策能力和

领导潜质。

(4)综合评估：通过定期小组讨论，综合考虑工作考核、360度评估

和个人陈述等多种信息，对中层干部进行全面评估。

三、考核指标和权重

1.考核指标

考核指标将根据医院的实际情况和工作需要进行细化和具体化，

以保证评价的准确性。主要的考核指标包括：

(1)工作业绩：工作目标完成情况、工作质量和效率、创新能力

等。

(2)团队合作：协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。

(3)领导能力：目标设定与达成能力、决策能力、组织管理能力

等。

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(4)自我发展：专业知识和技能的提升、职业素养的培养等。

2.考核权重

为了体现各个方面的重要性，我们将为考核指标设置不同的权

重。考核指标的权重将根据医院工作的实际情况和需要进行调整。以

工作业绩为例，可以设置其权重为40%；团队合作和领导能力均设置

为20%；自我发展设置为20%。

四、考核周期和结果运用

1.考核周期

本次考核将设定为一年一次，将于每年的年底进行，以确保对一

年内中层干部的综合考核。

2.考核结果运用

考核结果将作为中层干部的重要参考，用于晋升、奖励、培训等

决策的依据。优秀者将获得晋升机会、适当的奖励和优先培训的机

会；表现一般者将获得继续改进与成长的机会；表现不佳者将得到相

应的警示和辅导，进一步提升能力。

五、考核过程的完善与改进

1.完善考核流程

在考核过程中，将设立专门的考核小组，负责组织、协调和监督

考核工作并进行评估。同时，制定详细的考核指导和流程，确保考核

工作的科学性、公正性和规范性。

2.改进考核方法

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根据中层干部的反馈和医院的实际需求，不断改进考核方法，引

入更科学、更公正、更具操作性的考核方式，提高考核的准确性和可

靠性。

3.透明公开考核结果

考核结果将及时向中层干部通报，并根据需要公开一部分考核结

果，增强考核的透明度和公正性。

六、考核结果的动态调整

考核结果将作为中层干部继续发展的重要参考，将定期进行跟

踪、评估和调整。根据中层干部的反馈意见和医院的发展需要，及时

调整考核指标和权重，为中层干部提供更有针对性的培训和发展机

会。

通过本次考核方