2024年人力资源个人工作总结例文(四篇) .pdfVIP

人力资源个人工作总结例文

面对这即将过去的____,重组后的人力资源部以其应有的专业性、

针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,

接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管

领导总经理的关注与引导下,部门负责人李经理一直以来不断加强部门

管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、

专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理

的镜子。

1-1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门经理的带领下,每周定期周____下午进行____小

时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工

具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识

与实际问题解决能力。

1-2内部纪律与职业操守

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人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行

自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任

何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行

为。

这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之

重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面

较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,

其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。

公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,

积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模

块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。

最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,

内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的

有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要

责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展

要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护、

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起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运

作流程。

____以来,完成的相关制度规定与流程建设如下：

薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管

理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更

新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员

工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计____多项制度流程

的编制、梳理、更新及维护。

4.职能创新

人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑

战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管

理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形

势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面:

管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己

的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中,要求成员

拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,

努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅

只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务

性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系

统、战略的管理职能。

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在实际工作中,人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作,

例如围绕公司战略发展方向,建立制定企业中长期的人力资源规划、人

力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计

开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有

创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很多超前的管理方法

和工具。

二、责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素,为公司的战

略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说,____是任务艰巨