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项目计划分级管理规定

1目的

规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。

2适用范围

项目开发过程中与工程有关的各类施工计划

3经办部门

项目经理部、监理公司、总包分包单位

4参与部门

工程管理部、合约管理部

5内容

本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。

6计划分级规定

6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下：表6.1

一级计划二级计划三级计划四级计划五级计划

1.1总包月计划1.1.1总包周计划

1.2分包月计划1.2.1计划任务书

1主体施工总计划

1.3施工样板间计划1.3.1计划任务书

1.4甲供材料计划

2.销售配合计划

3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解

4.1雨污水管网施工4.1.1计划任务书

项目分期开发项目关键节点计划

计划计划4.2市政道路计划

4.室外总体施工计划4.3园建绿化施工计划

4.4政府安装工程计划任务书（含给水、强

弱电、燃气）

5.1月进度计划5.1.1周计划

5.公建施工总计划

5.2分包装修计划5.2.1计划任务书

6.竣工交付计划（含政府备案验收计划及房屋验收计划）

6.2各级计划编制说明及审批要求

6.2.1一级计划（项目分期开发计划）

项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、

设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内

上报集团。项目分期开发计划模板如下：

项目分期开发计划

序计划

节点名称填写说明

号开始完成

序节点名称计划填写说明

号概念设计完成时方案通过集团或区域确认的时间

1概念设计

（以通过集团或区域评审的会议记录时间为准）

规划设计开始时间，及规划方案完成时间（以上报

2规划设计