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项目经理岗前谈话内容

1、检查项目安全专项方案和安全技术交底的真实性、适用性。安全技术交

底必须是交底人和被交底人亲自签字并且按上手印。城建公司检查项目时项目

部提供安全技术交底的原件及复印件，核实原件留复印件。

2、施工组织设计和专项施工方案必须是能指导现场施工，由项目部技术负

责人组织编制，由城建公司总工负责审核，由集团公司总工负责审批。施工组

织设计和专项施工方案的审批程序是先到城建公司审核，通过后城建公司给集

团技术质量部写委托，技术质量部审核完后盖集团公司印章。

3、所有租赁或购置的特种机械设备等必须到工程所在地建设主管部门备案。

4、项目经理部必须按照集团公司制度规定，建立“三部一室”各管理人员

的岗位职责以及各部门职责要上墙公示。

5、施工现场管理人员和施工人员必须是专业的且须持证上岗。人员配备要

充足。

6、工程交竣工资料交集团技术质量部一套，集团技术质量部出具移交清单，

拿着移交清单到城建公司备案。

7、建立健全安全生产管理制度，编制安全应急预案及模拟演练。

8、每月23号给城建公司工程部报施工月报表和安全事故伤亡月报表。否则

将按照《项目管理奖罚制度》进行处罚。

9、施工现场不得扰民，尤其是中高考期间。

10、风险抵押金的返还要待整个工程竣工验收、决算手续等完成，所有债权

债务清理完毕（农民工工资及管理人员等所有人员工资足额发放完毕，未发生

任何经济纠纷），不良记录妥善处理，工程竣工资料需在集团公司归档，并经项

目主管单位及集团公司相关部室审核同意后，一周内一次性予以返还（不计息）。

11、项目经理部需与管理人员签订安全生产责任书。并且把签订好的安全生

产责任书报城建工程公司一份。

12、对于集团公司和城建工程公司组织的各项检查要绝对的配合，对检查中

反映的各种问题要及时的处理和反馈。

13、企业文化（七牌两图、文化墙、工地大门、钢筋加工场以及模板加工场）

按照中十冶集团有限公司的《建筑施工现场管理标准》执行。

14、建立健全质量、环境管理体系并应用到项目实施过程中。

15、每一道施工工序都要经过“三检制”合格后，方可进行下一道工序的施

工。

16、安全员要是专职的，不能是兼职。安全员要落实现场的安全生产工作。

同时制定各种安全管理制度并督促施工队落实制度。

17、本项目创立省（市）级文明工地。

18、在施工过程中严格执行签订的《安全生产、环境及文明施工协议书》中

要求的内容。

19、对于集团公司或城建工程公司下发的各种质量、安全及安全隐患通知单，

要按规定时限处理和反馈。

20、项目部印章管理的使用范围及要求：不得以中十冶集团公司或项目部的

名义对内、对外签订经济类合同或协议。不得以中十冶集团公司或项目部名义

办理劳务结算、材料收货单、材料结算单等性质的文件。

21、公司派驻到项目的联络员，分包方应提供住宿、生活及必要的工作条件。

并且项目部应配合联络员的工作。

22、每个项目进行项目经理岗前谈话时，必须是专业公司经理、项目的执行

经理、项目的技术负责人。

23、项目经理因为某些原因要调换的，必须告知城建公司，并履行相关的变

更手续。否则将根据《项目管理奖罚制度》给与510万元的经济处罚。

24、所有项目的项目经理岗前谈话必须在城建公司工程部进行（包括在集团

公司谈话的项目），项目经理以及项目技术负责人必须是项目上实实在在的管理

人员。经过核实，如果谈话时的项目经理和技术负责人，不是项目上的管理人

员，又未履行相应的人员变更手续。可根据《项目管理奖罚制度》罚款510

万元。

25、建立项目独立账，一个项目一套账，大宗材料采购提供发票，工程完税

凭证原件交城建公司财务部，工程款返集团统一账户。项目开《外管证》需缴

纳1.5%企业所得税，外地项目开户原则不发放财务印章并交1万元押金。

26、工程预付款（含工程进度款）的管理：对大中型机械设备购置或租赁、

大宗材料采购、劳务费用等的支付必须向财务部提供合同原件及资金计划表。

27、对有工程预付款的项目，原则上不得将此款一次性划拨给项目部，在使

用该项目预付款项时，必须提供资金使用计划及付款明细。工程款结算时，要

有资金使用计划并附有付款明细。严格按资金使用计划付款不得出现个人账户、

不得挪用和弄虚做假，一经发现将停止工程款拨付并予违规单位处以5-10万元

罚款。

28、每月将项目对甲方、监理报批的工程