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钒电池企业绩效考核策略研究报告

钒电池企业绩效考核策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年钒电池市场前景及趋势预测 3

第一节后来者居上，国内钒电池产业化进程加速 3

一、钒电池行业已步入产业化推广阶段 4

二、技术日益成熟，国内钒电池项目加速落地 4

第二节电化学储能路线之争：安全为核，钒电池“错位竞争”优势显著 4

一、优势：本征安全，边际成本随储能时长递减 5

二、劣势：定位长时储能市场，钒电池“避短扬长” 7

三、乘政策东风，高安全性的钒电池发展适逢其时 8

第三节长时储能路线之争：灵活适用源网荷各侧，综合优势突出 9

一、可再生能源发展叠加政策推动，长时储能大势所趋 9

二、钒电池vs其他长时储能路线：有望率先对抽蓄形成替代 11

三、渗透率加速提升，2025年钒电池需求量预计达13.1GWh 17

第四节钒电池产业链：上游资源及电解液制造端布局企业众多，电堆环节国产替代加速 18

一、产业链基本形成，市场需求待释放 18

（1）钒矿及电解液：国内布局企业众多，储能用钒需求提升，钒供需将趋紧 18

（2）电堆环节：国产替代进程加速 20

二、电解液和电堆的有效降本是钒电池实现大规模商业化运用的核心 22

（1）电解液：一体化布局、材料优化、商业租赁新模式为三大降本路径 22

（2）电堆：国产替代为降本关键 23

第五节钒电池产业链相关企业 23

一、钒资源及电解液企业 24

（1）钒钛股份：世界主要钒制品供应商，业务拓展至钒电解液制造 24

（2）河钢股份：钒电池产业布局涉及钒矿资源、电解液及电池模组制造 24

（3）永泰能源：转型储能、布局全产业链，积极打造第二增长极 25

（4）银峰新能源：产业链布局完备，电解液产能领先 25

二、电堆及电池模组企业 26

（1）大连融科：全球领先的钒电池储能系统服务商 26

（2）北京普能：国内最早布局商业化大容量储能技术的钒电池储能公司 26

第三章钒电池企业绩效考核策略及建议 26

第一节企业的绩效管理 26

一、企业绩效管理的概念 26

二、企业绩效管理存在的问题 27

三、企业绩效管理突出抓好三个关键性环节 27

四、企业有效推进绩效管理的对策 29

五、企业人力资源绩效管理必要性 30

第二节这样做绩效考核，员工才会有干劲 31

一、绩效考核考什么？ 31

二、员工考核的八大误区 31

三、正确的员工考核方案该怎样制定？ 33

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第三节企业人力资源绩效管理存在的问题及解决对策 34

一、企业人力资源绩效管理中的问题 34

（1）对于人力资源绩效管理的认识 34

（2）人力资源绩效管理体系的构建 34

（3）绩效管理沟通反馈时效 35

二、企业人力资源绩效管理优化措施分析 35

（1）明确绩效管理目标，提高员工重视程度 35

（2）优化绩效管理方式，完善绩效管理体系 36

（3）突出文化引导作用，建立绩效管理反馈机制 36

（4）加强信息化建设，丰富人力资源数据信息 36

第四节最新绩效考核制度借鉴 37

第一条目的 37

第二条适用范围 37

第三条奖金结构 37

第四条模范员工奖 38

第五条礼貌奖 38

第六条最受欢迎奖 38

第七条工作绩效奖金 39

第八条考勤奖金 39

第九条激励奖金 39

第十条介绍奖金 40

第十一条全勤奖金 40

第十二条奖学金 40

第十三条礼金及慰问金 41

第十四条小费 41

第十五条年节奖金 42

第十六条年终奖金 42

第十七条内部创业制度 43

第十八条修订 43

第十九条施行 43

第四章钒电池企业《绩效考核策略》制定手册 43

第一节动员与组织 43

一、动员 43

二、组织 44

第二节学习与研究 45

一、学习方案 45

二、研究方案 45

第三节制定前准备 46

一、制定原则 46

二、注意事项 47

三、有效战略的关键点 48

第四节战略组成与制定流程 50

一、战略结构组成 51

二、战略制定流程 51

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