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项目目标管理考核兑现办法（试行）

项目目标管理考核兑现办法（试行）

1总则

1.1目的

进一步优化和完善项目绩效考核体系，促进项目“生产线”和

“商务线”并重，发挥项目“铁三角”作用，有效调动全体员工开源

节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力。

1.2范围

本办法适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部。

1.3原则

履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值。

1.4考核体系

建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考

核体系，包括项目优化考核兑现、季度目标考核兑现、节点目标考核

兑现和竣工目标考核兑现，对应奖项为项目优化奖、季度目标奖、节

点目标奖和竣工目标奖。

2项目优化考核兑现

项目优化考核包括所有与项目有关的过程开源节流、降本增效、

化解风险工作的立项与考核兑现。

2.1考核流程

项

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项

项

项

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2.2管理要求

2.2.1立项条件

项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项

优化预计效益≥50万（专业工程预计效益≥30万）。

2.2.2立项申报

在项目优化实施前14天，申报单位提交《项目优化立项申报表》

（CSCEC8B-CM-B01）

一式三份，并附相应优化方案。对于超过申报时间的，原则上不

予立项与奖励。2.2.3立项审批

按照归口管理的原则，三级单位相关部门对立项及优化方案的安

全性、合理性、可操作性等进行审核，在3天内完成立项审批，并报

二级单位归口管理部门备案。

2.2.4优化完成

确定立项后，项目经理组织实施，三级单位、二级单位相关部门

进行过程跟踪与督导，单项优化在相应收入确认、成本核实确定后视

为完成。2.2.5考核审批

项目优化考核一事一议，每半年组织一次对优化完成的考核，实

施单位提交经审批的

《项目优化立项申报表》与《项目优化奖励申请表》

（CSCEC8B-CM-B02）、《项目优化效益计算表》（CSCEC8B-CM-

B03）及相关证明资料，报三级单位相关归口管理部门组织评审，经

三级单位总经济师审核后，报二级单位成本管理部组织相关归口管理

部门评审，并经总经济师审核，总经理（或董事长）审批。三级单位

在14天内完成，二级单位在28天内完成。2.2.6项目优化奖标准

2.2.7兑现与追溯

兑现奖于审批完成后的次月发放，兑现分配为立项实施主要人员

70%，其他协助人员30%，分配方案由项目班子共同研究决定，奖金

计入项目成本。实施单位对立项结果的真实性、准确性负责，如发现

虚报或在施工过程中因管理不善造成较大的成本亏损风险，应视情况

停发、缓发或追回所发奖金。

3项目季度目标考核兑现

项目季度目标考核兑现以考核期内项目工程计量确认月结月清、

工程款回收月结月清为考核重点，结合人均计量基数考核确定。

3.1考核流程

项

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3.2考核指标

3.2.1工程计量月结月清

月度平均工程计量确认率=本季度发包人确认的工程计量/本季度

同期实际成本

发包人确认的工程计量：指按照合同约定的计价原则，取得发包

人（或合同约定有确认权的现场代表）确认的自行完成工作量。

同期实际成本：指与发包人确认的工程计量同步的实际成本。

指标：月度平均工程计量确认率与《项目目标管理责任书》约定

上缴利润率之差≥100%。

3.2.2工程款回收月结月清

指标：根据发包人确认的计量和合同约定的付款比例与时点，本

季度有合同收款权的工程款回收率≥100%。

3.2.3人均计量

月度平均人均计量=本季度发包人累计确认的工程计量/本季度项

目人员累计数量

本季度项目累计人员数量为考核期内每个月的项目管理人员数量

之和，包括所有管理人员（当年入职校园招聘员工除外），当月增减

人员按日历出勤天数折算。

指标：人均计量作为计取奖金的基数。

3.2.4时点要求

当月计量、收款均应