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2024年公司招聘工作总结

公司招聘工作总结1

一、20xx年度员工在职率一览表

★离职率是衡量企业内部人力资源流状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了

解企业对员工的吸引和满意情况。

★离职率二［当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)］xl00%

—、离职原因

公司员工离职理由多样化(由多到低)：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公

司发展前景不看好等。

(一)企业管理方面的原因：

1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：

(1)纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理(总助］、各部主任、中级助理、初级助理。

而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。

(2)企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来

发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。

(3)缺少人才发展计划。

2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：

企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是

企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。即管理者的一言一行，都会对企业的

当事人(指员工)产生影响。而公司本年度的现状是：

(1)各级管理者职责不够明确；

(2)不够注重细节，二匕如员工情绪、心理等;

(3)管理者本身不注重与员工的互，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。

3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：

(1)本公司员工工资主要包括：郭出工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值

班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。

但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。

(2)现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础；福利待遇好是

留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差多的情况下，福利待遇如何、

企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化

建设上太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形

成共同的战略目标。

4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：

(1)文化氛围：作为一个新的公司，学习与创新应该是公司培训的主基调，也是很多

怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次

提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。

(2)人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存

在，这对公司员工的积极性也存在一定的打击。

三、员工自身的原因：

1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：

(1)员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是

被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招

聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却谨慎，显得饥择食”事后发现并无大用，

这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。

(2)员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原

因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生群体，而他们在吃苦耐劳方

面也并未很好地展现，甚至出现排斥现象。这样,仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事

有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇暗示。

2、员工对企业文化的吸纳性