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《行政管理考核标准》

一、车辆管理日常考核

1、未按用车程序，随意出车、超出用车范围，扣考核分20分。

2、未按公司修车申报程序，擅自修车，扣考核分50分。

3、未按车辆维修规定，牵扯到换件，换机油等情况未现场进行

监督，

发生以好充次的情况，扣考核分50分。对失职造成的后果负主

要责任。并承担相应损失。

4、加油卡未及时充值，影响车辆使用，扣考核分20分。

5、未按规定及时清洗车辆，打扫内饰，扣考核分20分。

6、未及时对车辆进行续保、年审造成车辆正常使用。扣管理考

核分

20分。对由于失职造成损失负主要责任，并承担相应损失。

7、未按规定准备车辆内部物品，扣考核分10分。

8、对车辆档案由于保存不当，造成丢失的，扣管理考核分100

分。

二、会议接待考核

1、未按时打扫会议室卫生，扣管理考核分10分。

2、未按会议要求准备和摆放所需物品，扣管理考核分20分。

3、未按要求准备服务人员，对会议秩序造成影响的，扣考核分

50分。

4、未按要求提前准备会议地点用餐地点，扣考核分50分。

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5、未按要求提前让酒店准备指引牌、签到席、服务人员，扣考

核分

50分。

6、未按要求保存会议通知、签到簿、会议材料、会议影像资料，

扣

考核分20分。

三、公文管理

四、门卫管理考核

1、未按规定坚守岗位，做好防火、防盗工作，扣考核分20分。

对大

厅造成影响的扣考核分100分。

2、未按要求打扫大厅卫生、警卫室卫生，扣考核分20分。

3、未按时将报纸、信件送到办公室，扣考核分20分。

4、未及时联系送水人员，造成大厅饮水机断水，扣考核分20分。

五、物业管理考核

1、未按规定启动或打扫发电机，扣考核分20分。

2、未提前准备柴油，造成发电机无法正常使用，扣考核分100

分。

3、未及时发现损坏的公共设施并登记，扣考核分20分。

4、未按规定检查电表并做电量统计表，扣考核分20分。

5、未按规定提前购买用电，而影响大厅工作，扣考核分100分。

6、未按规定提前准备备用水，扣考核分20分。

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7、未按规定打电总经理办公室，扣考核分20分。

六、采购管理考核

1、未按规定提出采购计划，而影响大厅工员使用，扣考核分20

分。

2、未按规定进行采购，扣考核分20分。

七、食堂管理考核

1、未按要求摆放菜谱，扣考核分20分。

2、未按规定打扫整理厨房，扣考核分20分。

第二篇：行政管理考核标准行政秘书

办公室行政秘书考核标准

一、考核

1、负责公司的接待工作，作好会议安排、人员参观布置，车辆

安排，做不到每次扣10分；

2、负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分；

3、负责公司cis形象设计工作，做不到扣10分；

4、每月牵头组织办公文明检查、车辆检查，未及时完成扣10分；

5、对借阅的资料需要有规范的审批手续，做不到每次扣30分；

6、借出的资料，应督促借阅人员及时归还，做不到每次扣30分；

7、归还的资料，需认真清点核对无误后，方可进柜存收，做不

到每次扣20分；

8、做好日常文件的传阅、归档工作，做不到扣10分；

9、做好五项费用的登记和报销工作，做不到扣10分；

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10、查阅资料，需要有规范的查阅登记，做不到每次扣20分；

11、协助做好部分项目的报批和权证的办理、年审工作，做不到

扣10-50分；

12、负责公司的通讯联络工作，及时解决出现的问题，做不到扣

10分；