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创建安全质量标准化工地方案

第九章创建安全质量标准化工地方案

一、质量标准化目标

1、质量目标：

以优良样板工程标准施工,工程一次验收合格率100%，工程质量达到优良工程。

2、工期目标：

优质高效、精心策划，确保工程按期完成。

3、安全文明施工目标:

杜绝安全事故发生,创省优安全文明施工样板工地。

4、服务目标：

为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。

5、培训及教育目标：

实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立

牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保护意识，以及相互合作、相互配合的

意识，提高整体作业人员的素质。

6、职业健康及环保目标:

切实做好职业健康及环保工作,创“绿色，无污染工地。

7、项目总体策划：

根据本工程实际特点，我公司在施工期间，针对该工程的深化设计、对图纸优化，使各专业的

施工图纸在施工期间进一步细化，必要时绘出大样图，解决各专业图纸上存在的矛盾,以便于施

工，我公司曾经做过较多类似工程的大型设计，具备很强的深化设计能力。

我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程

的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好

安装的总体计划.

二、安装总体施工控制

施工控制程序

根据装修施工方案进度做好配合其他专业工程施

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1、总体安排及部署

施工准备采购准备

消防工程安装

（1）区段的划分与施工流水顺序

结合本工程建筑及装修设计的特点，我们根据装修对本工程的施工区段的

配合其他专业调试、试运

划分来对本消防安装工程进行区段划分，密切配合装修单位进行消防安装工程

的施工。消防工程调试、试运行联合试运

(2）施工资源的分布

根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相

交工资料审核、整理交工验收

对独立的基础上，还要根据装修施工进度情况及与装修和其他专业分包的交叉

施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保

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工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量，同时配备专

门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。

2、项目管理的控制阶段

为确保施工目标，我方把工程划分三个阶段来实施.这三个阶段是施工准备

阶段→施工生产阶段（包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段）→调试、交工

验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段).根

据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法,保证

阶段目标如期实现。

项目施工各阶段的控制要点

（1)施工准备阶段

1）施工组织准备

如果我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构,配备必要

的项目管理人员并明确质量职责.项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符

合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设

施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力

进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作,对安全生产、文明施工、工程

的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。

2)技术准备

a图纸自审和会审

施工深化设计图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设

计交底，立即组织进行图纸自审、会审。

图纸自审工作由项目工程师主持进行,项目各专业人员参加,并指定专人做

好记录，自审要点包括：

—施工图纸和资料是否齐全；

—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；

—图纸与说