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《生产计划管理制度》
生产计划管理制度（一）：
1、适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制。
2、目的
理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编
制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态
下按时、按质完成。
3、生产计划的类型
3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。
3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。
3.3事业部工号/项目计划。
4、职责
a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关
计划。
c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
5、生产计划的编制、审批及发放
5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放
5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放
a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管
及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管
理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发
执行。
b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状
况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
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