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医院财务科科长表态发言稿

医院财务科科长表态发言稿范文

医院财务科科长表态发言稿范文

首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今

天再次站在这里,再次竞聘财务部经理这一职位,我油然产生一种

感慨:职务是暂时的,在工作中不断提高自己的能力和水平,无愧

于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年,酒店无论在经营上还

是在管理上都在不断进步和提高,总结自己一年的工作深感出力甚

微,业绩甚小,唯一感到欣慰的是职责已尽,原则未失。

年是酒店发展进程中承前启后之年,作为财务部经理我想从以下

几个方面着手开展工作:

一、以身作则,铁腕治军。从年开始,采购工作划归财务部,由

此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成,成

为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力,将在部门采取

如下措施:(1)合理分工,有配合有制约。(2)优胜劣汰,以汰逼质,

确保人员素质不断提高。(3)以身作则,严纪律、明赏罚。(4)事不

亲躬,权行其正。

二、倾半身之力,保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采

购工作思路引导下,不惧干扰、不惧流言,对酒店的进货渠道、进

货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利

率、客房综合利润率相挂钩的考核办法,确保年餐饮部食品毛利率、

客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举,尽参谋之责。作为财务部经理,年度将在完成

本部门管理工作的同时,更多的站在宏观角度和酒店决策层面,从

财务视角出发,向店领导提出更多的建议和意见,确保酒店决策的

科学性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健

在于中高层管理人员,建立健全中高层管理人员薪酬激励机制,将

为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考

核管理,为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。

对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善,适时向店领导

提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下,初步完善中高层管理人员薪

酬激励机制。各位领导,各位同事,职务代表的是一种信任和责任,

参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要

求,我深知相去甚远,但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。

我将在差距中努力,在经验中创新,在成果中总结,将职位交给我,

定不负各位领导与同仁之信任。

尊敬的领导、老师:

地探索和调整,不辞辛劳地奔走和努力,走出了一条适合区域销

售习惯的新路子,取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销

售量屡创新高,在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型,

今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控

制在35%以下,超前性地达到了公司的要求。

一、对市场经理岗位的几点理解:

1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包

括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能

力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合

作能力等方面

2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标,正

确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制订销售计划

和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中,

市场经理首先是一名营销人员,同时又充当着一线营销队伍的管理

者。所以,从这个角度来理解,市场经理的营销能力应该在一线营

销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起

着教练员和指挥棒的作用,他必须教会和带领一线营销人员通过一

系列的营销活动来实现公司的.营销目标。

二、对市场经理岗位工作的几点设想:

1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格,而不是简单

粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标

考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作,以理服人,以健全的规章

制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度,加强横向与纵向沟通。鉴于线路

分散,所有客户经理无法每天集中的实际情况,计划在电脑平台上

设置一个工作例会平台,通过这个平台将当天的各项工作进行指导

与安排,对上个工作日的工作统一点评,表扬先进,鞭策后进。客

户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流,提高工作质量

和效率。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中,客户经

理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式,收

集到的信息散、乱,有的信息甚至毫无价值,最主要的

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