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医院科室分组管理建设方案

随着经济发展，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促

进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高技术、高知识含

量的产业，在筹建初期需要注意的事项很多，若没有做好各项工作，会影

响到后期的运营和发展。

医院在管理建设需要重视的方面有很多，当然医院的科室管理规划也

尤为重要。在当前的社会和医疗环境下，医院科室的发展不仅仅是内部管

理的问题，还涉及到医院各部门与外部环境的互动。

如果科室的发展战略明确，医院的发展定位就会准确，医院就会得到

很好的发展。这两者密切相关。

医院的科室种类很多，有的相对独立，有的高度相互依赖。科室间发

展不平衡，缺乏前瞻性发展，整合协调效率低，已成为医院管理中的突出

问题。这一现象与医院各部门发展战略不明确、战略管理不到位有直接关

系。

战略是部门发展的总目标，是目标的外在表现。它涉及到在一定时期

内带动部门全局的方针、政策和任务，决定了一定时期内部门管理的方向

和目标。

由于业务繁忙，大部分医院科室主要是惯性运行。部门的发展定位基

本上是眼前或短期的事务性工作，缺乏系统的、宏观的、长远的战略决策

思维和战略管理。

在当前的社会和医疗环境下，医院科室的发展不仅仅是内部管理的问

题，还涉及到医院各部门与外部环境的互动。如果科室的发展战略明确，

医院的发展定位就会准确，医院也就会得到很好的发展。

两者密切相关，部门战略管理可以使部门有意识地选择适合本部门的

政策、发展能力和发展环境，从而集中整个部门的力量，实现最终的战略

目标。同时也能让部门管理者和部门全体成员更好地理解部门的发展愿景、

使命和目标，搭建起部门未来发展与当下的桥梁。