保洁工作安排四篇.pdf

【精品】保洁工作安排四篇

时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又进入新的阶段，

为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个安排吧。那么

我们该怎么去写工作安排呢？

保洁工作安排篇1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对部门员工同等公允、公正、公开的原则，

加强部门员工沟通、沟通，培育部门员工的团队意识和集体凝合力，

使部门员工以主子翁责任感投入工作，工作从消极被动转为主动主动，

并大大的削减了人员流淌。

2、部门员工培训工作

部门员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新

部门员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每

周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、

《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和运用》、《机器设备的运

用》等，并依据实际状况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查

规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日

常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，

部门员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进

行了基层管理实力培训，使基层管理不断加强和提高。

1页共12页

3、对两班组部门员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪

律、上下班列队、统一工鞋(部门员工自购)等严格要求，并运用到日

常工作中，清洁绿化部门员工的整体形象及素养得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃

清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月

安排定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源

头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同

时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的

改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为限制成本，杜绝物料奢侈，清洁绿化物料实行专人专管，

严格领、发登记，并按安排用量领用。常用工具实行以旧换新，工具

实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该

用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调

查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格

上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的运用、

保管养护工作，以提高机械设备的运用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于

渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之

首位，依据实际状况，科学合理调动部门员工，进行合理支配清洁开

2页共12页

地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体部门员工的共同努力下，

圆满完成并支配员……来年安排同样可以依据部门职责来说，详细到

这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及限制方案，并对今年的

不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作

的方向及重点，做到事前安排，事中限制，事后总结，使部门工作融

入公司的发展大计中。

保洁工作安排篇2

本人自今年5月18日入职担当物业部保洁主管。工作职责

为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业

办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。

管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，

但并没有变更我对工作的热忱，这既是挑战也是难得的熬炼机会。下

面将今年以来工作状况汇报如下：

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由

于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整

段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就造成了完成的

开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集

中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，

但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块

施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外