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2024年中秋店内活动方案（精选5篇）

中秋店内活动方案1

一、前提：

1、收入构成：收入＝基本工资＋奖金。

2、基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变

则基本工资也改变。

3、基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基

本工资数额不变。

4、试用期员工没有业绩提成奖金。

5、目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达

成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每

项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客

满意度达到厂家的要求。

6、车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长

有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。

二、业务接待岗位提成

（1）正常维修产值提成：

产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月sgm索

赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）

提成计算方法：产值x0.5%x产值目标达成率x接车台

次目标达成率。

（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成：

精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员

按6%，车间安装为4%；

精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于８折，

按８折销售的精品不计提成。

个人提成计算方法：

个人提成=（产值提成＋精品提成）x个人系数/业务组

总系数。

业务接待岗位提成说明：

（1）业务接待提成将受当月csi影响，如业务接待因

工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的

客户投诉单和前台主管统计数据为准）。

（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详

见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分

不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入

次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定

审金额车辆计入次月产值。

（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业

务接待签字认可。

三、精品销售岗位及车间精品加装组

1、原则

精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成

率挂钩。

2、提成方法：

售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）x10%x

销售目标达成率。

3、分配方法：

（1）不涉及车间安装的精品

精品销售人员按精品销售提成值计提。

（2）涉及车间安装的精品

售后精品销售提成值以精品销售人员按6０%和车间精

品安装组按4０%进行分配。

4、车间精品加装组提成方法

（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提。

（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的

销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：

a)精品业务员：0.7%b)车间加装组:0.7%c)配件

部:0.6%。

四、维修机电组

1、业绩提成奖金计算方法

b)班组提成＝（班组维修标准工时费总额-领用辅料成

本）÷1.17x18%（以班组为单位计算）

维修标准工时费＝sgm维修项目索赔标准工时数x120元

/工时

c）个人提成＝本组提成x个人系数÷本组系数总和（个

人系数见第十二条附表）

d）领用辅料成本

辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。

２、计算方法说明

（１）班组维修工时总额含以下内容：

以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准

（含正常维修、索赔、不含精品加装项目）

加装精品项目制订相应工时。

工时数按sgm索赔系统中完成该项目的工时定额标准而

定，工时单价为120元/工时来计算。

在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列

情况无关：

１）与优惠打折无关。

２）与未收款或免费无关。

３）与未到帐无关。

对于“维修免费服务活动、新车pdi等”项目（下简称

“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“