城市体检服务项目履约验收方案 .pdfVIP

XX区城市体检服务项目履约验收方案

履约验收方案

一、验收总体思路

政府采购项目验收阶段按验收准备阶段、验收实施阶段和验收报告的形成阶

段三个阶段执行。

（一）验收准备阶段。这一阶段的主要任务是熟悉与采购活动有关的各种资

料，包括采购项目名称、采购预算、项目编号、受理时间、采购方式、采购结果、

合同签订时间、合同金额、合同执行中存在的问题及处理结果、验收申请的递交

时间、采购单位对申请验收所持的意见等事项。待条件成熟时，根据采购资料编

制项目验收实施方案。方案的编制要规范、科学、可行，拟定的验收专家应符合

项目要求，验收小组组成人员应符合法律、法规规定。

（二）验收实施阶段。这一阶段的主要任务是，对项目实施过程进行实施监

督，建立完成的过程资料档案，待项目完成之后根据项目情况编制绩效自评报告，

所有工作完成组织验收小组召开项目验收启动会，就项目基本情况、验收时间、

验收程序、验收小组组成人员及各自在验收活动中的职责分工作明确规定进行末

次验收。验收启动会结束后，审查项目过程资料，对项目验收中存在的问题作好

记录，并提出改正意见。

（三）验收报告形成阶段。这一阶段的主要任务是整理验收前、验收过程中

所有资料并编制成册。验收报告应标明项目名称、项目预算、项目编号，采购单

位及供应商的名称、经办人、联系方式、合同编号、合同金额、合同追加或减少

金额、开工日期、完工日期、验收日期、项目简介、采购实施情况、存在问题、

要求与建议、验收结论等内容。

二、验收实施计划

（一）验收前工作安排

1.履约验收组织机构

（1）熟悉与项目有关的各种资料，包括采购项目名称、采购预算、项目编

号、受理时间、采购方式、采购结果、合同签订时间、合同金额、合同执行中存

在的问题及处理结果、验收申请的递交时间、采购单位对申请验收所持的意见等

事项。

（2）收集中标供应商履约过程资料，如项目进度计划表、项目实施情况，

初次验收情况、财政支付进度等。

（3）为本项目验收工作筛选合适专家、技术顾问。

（4）制定规范、科学、可行的验收方案。

2.业主单位

（1）做好项目实施各阶段、各部门的协调工作；

（2）组织项目验收和项目移交工作；

（3）做好资料管理工作，协助履约验收组织机构保管和手机相关资料；

（4）协调相关部门办理工作手续。

3.服务单位

（1）服务单位在项目预验收前,对要求提交的项目竣工资料必须准备齐全,

按统一规格分册装订交采购人审核。

（2）服务单位应提交项目竣工验收报告。

（3）项目竣工预验收中存在问题,做出书面记录由服务单位在项目竣工前无

条件整改完善。

（二）验收时工作安排

1.履约验收组织机构

安排专员在约定时间组织召开验收会议，就验收小组组成人员、项目基本情

况、验收程序及各自在验收活动中的职责分工作明确规定。

2、验收专家

验收组成员审查项目过程资料，验收专家、技术顾问逐项按照招标文件需求、

政府采购合同、国家有关规定标准等进行验收，具体验收内容包括项目实施情况、

服务质量、服务情况等。

专家组审核验收资料查验完毕，作出验收评价意见，并签具验收意见书，作

为采购人验收结果的重要依据。

3.业主单位

参与验收，并对整体项目作出评判。

4.服务单位

参与验收，并向验收专家作必要的解答。

（三）验收方式

组建考核验收小组，通过常规检查、会议审查验收等方式，包括年度考核及

项目总验收。

采购人按中华人民共和国及省、市相应的标准和规范进行验收。

采购人对中标供应商年度服务情况和成果进行考核。由采购人组织专家开展

专家评审，对成果质量和内容等进行评审，若项目通过专家评审，则为考核合格。

考核合格方可开展下一年度服务，如年度考核不合格，采购人有权终止合同，并

不承担任何赔偿责任。中标供应商在服务工作全部完成验收时，应向采购人提供

项目体检工作报告及有关技术档案资料，由采购人组织召开验收会，出具项目验

收意见。

（四）验收后工作安排

1.整理验收资料，如需整改，则出具整改通知函至服务单位；

2.编制并出具终稿履约验收报告。

三、验收工作流程

序