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人员培训费用预算制度

一、制度目的

为规范企业人员培训费用的支出，在保证员工培训质量的前提下，控制费用的支

出，提高企业经济效益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门的内外培训费用支出，对部门经理、培训经理和财务

部门具有指导意义。

三、预算制定

1.按照公司年度财务预算，制定人员培训预算，并定期调整。

2.人员培训预算根据部门岗位需求以及公司年度计划制定。

3.每个部门的培训经理应根据部门的业务和发展需要，制定部门每年的员工培训

计划。部门经理应当在其业务计划中预先考虑到培训的相关经费，并在制定人员培训

预算时反映出来。

四、费用标准

1.内部培训费用标准

（1）课程费用：不超过每人每天500元；

（2）讲师费用：不超过每人每天2000元；

（3）场地租赁费：不超过每天500元；

（4）培训资料制作费用：不超过每人80元。

2.外部培训费用标准

（1）培训课程费用：不超过每人每天2000元；

（2）住宿费用：不超过每人每天500元；

（3）交通费用：根据实际情况报销或结算。

五、费用管理

1.公司财务部门应统一管理和审核人员培训费用支出，并根据上述费用标准报销

或结算培训费用。

2.培训经理应制定详细的培训计划，并在人员培训前将计划及预算提交财务部门

审核。

3.财务部门严格按照预算审核相关申请，对于超出预算的申请需得到总经理或财

务总监的批准。

4.培训经理对于人员培训的决策需注重经济效益，控制费用的支出并保证培训效

果。

六、监督与考核

1.公司管理层应定期对人员培训费用的支出情况进行定期检查，同时对培训效果

进行考核和评价。对于效果较差和费用支出不合理的应当进行问责和改进。

2.内部审计部门应当对于公司各部门的培训费用支出情况进行监督和检查，对于

违反公司相关规定的进行处罚。

七、附则

1.本制度自发布之日起生效；

2.本制度解释权属于公司总经理。