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⼈⼒资源统计分析图（2）
⼈⼒资源分析图
⼀、公司现阶段⼈⼒资源评估
截⽌⾄10⽉31⽇⽌，公司拥有员⼯97⼈。以10⽉份员⼯数据作分析为基础。
1、员⼯学历结构
⼤多数员⼯⽂化层次较低，86%的员⼯只有初中学历，只要集中在⽣
产操作岗位，具本科学历者只有⼀⼈，说明公司⼈员知识结构单⼀，
素质较低，基础管理很薄弱。
2、男⼥⽐例
3、员⼯省籍分布
四川和重庆、⼴东、⼴西省籍员⼯占全⼚员⼯⽐例65%，容易滋⽣⼩团体，
产⽣不稳定因素；
4、员⼯年龄结构分布
18岁以下员⼯占6.18%，青少年⽤⼯易给公司造成⼀定法律风险。
5、员⼯司龄情况
新⽼员⼯⽐例失衡。新员⼯占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设⼯作带来较⼤难
度。
⼆、岗位配置与招聘管理
三、培训与开发
四、薪酬福利
(1、⽉平均⼈数不含样品部3⼈,仓库1⼈。该4⼈⼯资由公司本部⽀出。
2、以上项⽬不包括宿舍员⼯⽤⽔电费。)
五、企业⽂化
存在问题：
1、员⼯思想动态⽅⾯
◆⽆归属感、⽆稳定度、⽆约束性，管理不正规；
◆员⼯之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能⼒弱；
◆员⼯观念不⼀致，不统⼀；公司负责⼈意见不统⼀，决策不⼀致；
◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；
◆办公环境嘈杂，⼯作松散缺乏活⼒和⽬标，⼯作信⼼不⾜，娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全
◆⽆制度可循；
◆制度不完善，不健全；
◆有制度不执⾏；
◆执⾏制度不严；
◆违反制度不追究。
解决措施：
加强部门负责⼈沟通协调⼯作，督促部门负责⼈定期与下属交流，了解员⼯思想动态、分析
员⼯优势和劣势；
◆可通过评选年度优秀员⼯“”、优秀部门“”等⽅式提⾼员⼯⼯作竞争⼒和团队精神；
◆制定完善奖惩条例、员⼯沟通关系规定、⼊离职⼿续办理程序、员⼯守则等条款，并列⼊员
⼯⼿册；
◆完善公司运营⼯作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位⼯作职责和权限，坚持⼯作书
⾯化原则，减少部门间不必要的扯⽪现象，缓和⼈际关系紧张氛围，提⾼⼯作执⾏⼒；
◆加⼤培训⼒度，让全体员⼯清楚公司发展⽅向、⽬标、规划及企业价值观，增强⼯作信⼼和
动⼒，从⽽活跃⽓氛。
◆
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