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人力资源尽职调查工作方案
1.背景
为了确保公司的人力资源招聘过程合规有效，减少潜在风险，
本工作方案旨在制定一套人力资源尽职调查程序。
2.目标
-提高人力资源招聘环节的合规性。
-降低雇佣不合适员工的风险。
-建立可靠的人力资源背景调查流程。
3.流程
3.1招聘前期准备
-确定岗位需求及职责描述。
-制定候选人背景调查的标准和指标。
3.2候选人筛选
-对初步筛选出的候选人进行面试和背景调查。
-确认候选人提供的履历和学历是否真实有效。
-检查候选人的专业技能和工作经历。
3.3背景调查
-联系候选人的前雇主和推荐人，获取对其工作表现和品行的
评价。
-检查候选人的犯罪记录和信用记录（根据当地法律合规）。
-验证候选人提供的资格证书和培训经历。
3.4综合评估和决策
-根据候选人的面试表现和背景调查结果，进行综合评估。
-决策是否录用候选人。
4.责任分工
-人力资源部负责执行招聘前期准备工作和背景调查。
-面试官负责对候选人进行面试评估。
-人力资源部与法务部协作，确保背景调查过程合法合规。
5.监督和改进
-建立监督机制，定期审查和评估人力资源尽职调查工作的执
行情况。
-根据实际情况，及时进行调整和改进。
结论
通过制定人力资源尽职调查工作方案，并严格执行相关流程和
标准，公司可以增强招聘过程的合规性和可靠性，减少雇佣不合适
员工的风险，为公司的发展提供人力资源保障。
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