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最新配方管理制度范本
一、配方管理中相关人员职责
1、技术部：负责配方设计、审核和批准。
2、品管部：严格执行公司配方并全程管理对配方执行情况进行,监
督、检查和反馈配方相关信息。
3、生产部：严格执行配方生产。
二、科学设计饲料配方
1、配方设计的依据是相关的饲料国家标准、企业标准和动物饲养标
准。各项营养指标、加工质量和卫生指标必须符合有关规定。
2、立足于充分开发本地饲料资源，不断进行试验，筛选最佳饲料配
方。
3、除了要符合国标外，我们还要结合木地饲养条件和经验，制定出
公司的质量内控指标。企业内控指标比国标要高些，能值及营养指标要
高〜。为保证产品的合格率，配方的理论计算值都要加上保险系
35%
数。
三、配方制作与更改
1、配方由技术部设计、制作和修改。其他任何部门和个人均无权制
作和改动配方，但可反映对配方的意见及提出有关建议。
2、配方上应标明产品名称、制作日期、配方编号（日期+次序：
2011111901,01代表当日的第几次配方）等。
四、配方审批
配方制作、审核，批准后，转交品控部执行，配方以一式两份，一
份给品控部，一份存档。
五、配方传递
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